9月4日，公司组织召开2026年9月安全质量环保警示教育视频会。公司党委书记鄢春艳出席会议，公司其他领导班子成员、本部全体员工、所属各单位部门负责人及以上人员参加会议。会议由公司副总经理李发勇主持。

会议传达学习了习近平总书记近期关于安全生产、防灾减灾的重要指示批示精神，股份公司、集团公司安全管理系列重要文件，通报了典型事故警示案例，深刻研判了当前安全生产严峻形势，并对下一步重点工作进行了部署。

会议指出，当前各项目生产建设全面进入提速攻坚、决战决胜的关键时期，公司全员要切实提高政治站位，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，深刻汲取事故教训，从严从细落实各项管控举措，以如履薄冰的警觉、抓铁有痕的力度、久久为功的韧劲，坚决守住安全生产底线红线，全力保障企业安全生产形势持续稳定向好。

会议强调，要聚焦重点领域和关键环节，以更高标准、更严要求全面筑牢安全生产防线。一是纵深推进集团公司“大提升”118项措施落地见效。要逐条对标对表，细化举措、压实责任，把118项措施嵌入安全管理全流程、落实到日常管控各环节，并结合三季度安全大检查，严肃查处工作敷衍、落实走样等问题。二是扎实开展“质量月”活动，以质量保安全。紧扣“增强质量技术基础能力、提升质量安全保障水平”活动主题，牢固树立“质量是企业发展生命线”的理念，深化质量宣传教育，严抓关键工序过程管控，全面开展质量隐患排查整治，全力推进质量创优创效。三是严格落实12条刚性规定，提升管控稽查质效。用好差异化稽查台账，加大隐患频发项目的帮扶力度，强化隐患数据分析运用，以精准考核和严肃问责倒逼系统治理。四是持续加大安全生产督查检查力度，深入排查整治重大隐患。全覆盖推进三季度安全质量环保综合大检查，坚持动真碰硬、真查实查，开展全方位、拉网式安全“全面体检，夯实项目现场管理根基。五是严格落实“五化建设”部署，提升系统管理水平。聚焦大盾构/TBM核心主业，对关键工序、高风险环节实施全过程、全天候监控，发现问题及时预警、处置，持续巩固提升核心主业优势。六是抓实当前安全生产重点任务，筑牢安全生产屏障。持续做好汛期防汛、消防安全、瓦斯隧道专项治理等工作，按规定配发《安全应知应会手册》《应急处置明白卡》，常态化开展“双盲”演练，坚决守住安全底线红线。

会议要求，各级管理人员要压紧压实岗位职责，以“时时放心不下”的政治责任感抓实抓细各项工作，保障企业安全稳定运行。一要严格落实党管安全责任。坚持“一三五六”工作体系，发挥党管安全引领作用，切实把政治优势转化为安全管理优势。二要因地制宜设置党员“区岗队组”。做到高风险区域必有党员包保、关键工序必有党员盯控、班组作业必有党员联管，建强基层战斗堡垒。三要深化群防群治工作。刚性配齐青年安质岗、群安员并落实相关津贴待遇，用好隐患上报奖励、安全积分等激励机制，筑牢全员安全防线。四要厚植安全文化理念。将企业安全观、项目安全准则、员工安全理念嵌入安全教育培训各环节，规范开展安全文化长廊标准化建设，推动安全理念融入生产全流程。五要强化刚性追责问责。严格执行安全生产“一票否决”制，对工作落实不力、发生安全事故的单位和个人，一律严肃追责问责，保障安全责任落地见效。