7月11日，公司在武汉地铁12号线过江隧道1标项目部会议室组织召开了2024年二季度技术系统交流会。公司总工程师、副总经理陈慧超，工程部、片区指挥部相关人员，盾构和明挖项目土木总工，2023年技术标兵以及部分2023年技术系统见习生共计约80余人参会。

本次交流会采用分组讨论和现场汇报的方式，参会人员分为四个小组同台竞技，围绕以下解决困扰系统和项目技术管理的四个关键问题展开讨论：一是对于工程安全风险管控，技术人员要做“保健医生”，还是“主治医生”；二是技术人员的业务能力培训与提高，采用哪种方式效果更好，更加适契合公司和各项目实际；三是在风险控制方面，系统和项目如何做到融合一体，存在哪些障碍，需要哪些改进；四是技术人员业务能力提升方面，应该往广度还是深度方向发展，遇到无施工经验的工程，应该怎么做。各小组成员积极开展头脑风暴，过程中时而愉快畅聊，时而据理力争，进一步加深了对技术管理相关知识的理解和掌握。

会上，陈慧超认真听取了各小组的讨论成果汇报并逐一进行点评，提出下一步工作要求：

一是项目总工要统一思想、坚定信心，以“干起来、立起来、管起来”为思路开展工作，确保方案超前谋划、各项技术措施在现场落实落地。

二是要持续提升自身业务能力，有针对性的解决问题，并做好专题总结。

三是转变思想和意识，要做项目风险管控的“把控人”和“吹哨人”，守护项目安全生产的底线和防线，持续发挥专业技术优势，为推动公司高质量发展，奠定坚实基础。