01上海申铁党委书记、董事长杨兵到上海示范区线14标检查指导

近日，上海申铁投资有限公司党委书记、董事长杨兵一行以“四不两直”方式，到上海示范区线14标项目检查指导工作，上海申铁质安部经理姜文星、项管六部经理王洋，上海申铁项管部、质安部等相关领导陪同。项目经理王玉祥陪同检查。

杨兵一行首先来到施工现场，听取了项目经理王玉祥对工程进展、重大节点以及目前所遇到困难点的汇报。随后，检查组一行来到基坑周边、降水井围挡等处踏勘检查。检查过程中，杨兵仔细询问开挖进展及施工安全、质量方面等相关情况。现场踏勘结束后，检查组一行在项目部会议室，听取了项目整体建设、协调维稳、党建联建等工作进展情况。杨兵对项目施工的总体规划和工程进展情况表示认可，希望项目能够再接再厉、严抓不懈，持续安全、高效推进工程建设。

最后，杨兵对项目提出四点要求，一是高度重视安全、消防等管理工作，严格落实各级管理要求，健全完善应急管理体系；二是持续做好维稳协调工作。与属地政府、相关部门建立联动机制，同时，做好经验总结与交流，确保工程建设稳定推进；三是持续做好防汛、防台及防暑降温工作。做好员工关爱等各类保障措施，确保员工安全平稳度夏；四是持续做好安全月各项活动的总结，举一反三，确保安全长抓不懈。
02杨道玉到环北部湾水资源A6标召开总经理现场办公会

近日，公司总经理杨道玉到环北部湾水资源A6标召开总经理现场办公会，公司副总经理王江波、公司系统部门相关人员及项目主要管理人员参会。

杨道玉深入施工一线，详细了解了现场建设、TBM始发准备情况以及现场管控重难点，并以白石支洞和大成支洞的边坡为重点开展了安全检查。他对项目施工管理提出以下七点要求：

一是加强TBM组装质量管理，始发前必须确保设备调试到位；二是做好重要节点激励考核，提高全体人员的积极性；三是提高机械化水平，项目要了解使用机器人制作标准钢构件的工序及流程，提高效率；四是做好成本测算和管控，重新梳理二次经营立项，压实成本管控责任；五是提升现场文明施工水平，解决清污分流和洞内流水问题；六是做好渣土资源化利用，在现有基础上，尽快完成渣土利用的备选方案；七是做好对外沟通协调工作，及时解决预付款及工程分劈问题。
03滇中引水玉溪段1标2标小扑隧洞4#支洞主洞下游至5#支洞主洞上游顺利贯通

近日，由公司承建的滇中引水工程玉溪段1标小扑隧洞4#支洞主洞下游至5#支洞主洞上游顺利贯通，标志着滇中引水工程楚雄段至红河段工期控制性工程再次取得重大进展，为滇中引水工程的顺利建设提供了坚实保障。

小扑隧洞4#支洞和5#支洞于2021年1月10日开始进入主洞施工，施工总长度约4961米。在项目部全体员工的努力下，该段隧洞提前263天贯通，为滇中引水工程施工按下“快进键”。

小扑隧洞4#支洞主洞下游与5#支洞主洞上游全洞段以Ⅳ、Ⅴ类软岩为主，地质条件复杂多变，施工难度大，极易出现软岩大变形等施工风险。为了确保施工顺利进行，项目部多次召开专题会议对施工方案进行探讨和优化，并邀请专家对项目技术人员进行专项培训，为隧洞施工提供安全、可靠的技术保障。

为加快施工进度，项目部严抓工序循环时间，有效杜绝了掌子面放空的现象。同时，面对工程难点，项目坚持“管超前、严注浆、短开挖、强支护、早封闭、勤量测”的原则，对施工过程进行全面管控，实现了进度、安全和质量的全面提升。在全体参建员工的不懈努力下，小扑隧洞4#支洞下游单月开挖最高达到132.8米。