5月25日，公司组织召开2024年度经营工作推进会，公司党委书记、董事长刘岩，党委副书记、副总经理（主持经理层工作）杨道玉出席，其他在郑领导班子成员，本部各部门室主任以上人员，标前组“铁三角”、经营系统全体人员参加。

会上，刘岩强调，2024年，公司全体经营人员要全力抓好经营开发各项任务，不断加强客户维护，优化经营区域布局，做实做细滚动经营，严格把控投标评审，持续做好经营要素建设，以高质量的经营成果助推企业高质量发展。同时，他对公司下一步经营工作提出五点要求：

一是改变工作状态，突破行业“内卷”困境。

二是转变经营模式，明确经营工作对象。

三是加强滚动经营，做好经营“根据地”建设。

四是加强培训学习，提升经营人员素质。

五是用好各类资源，提升经营工作层级。

杨道玉对各片区经营工作开展情况进行了评价，并对属地经营、专业经营以及全员经营等工作提出四点工作要求：

一是提高政治站位，将经营工作提升到关乎企业生存发展的高度。

二是做到“三个转变”，经营工作要做到由经营项目向经营平台转变，由经营数量向经营质量转变，由服务式经营向提升综合能力转变。

三是加大人员考核力度，坚决做到优胜劣汰，末位淘汰。

四是坚定必胜信心，抓好经营主线，争取再攀经营高峰。

会议还全面总结了2024年前5个月经营工作的成绩和不足，分析了当前国内传统基建市场和新领域市场的形势，并对下步经营工作做出了安排部署。