截至11月30日，物资采供中心自建砂石场砂石年生产量达到101.45万吨，提前一个月完成公司下达的年度任务目标。

为深化国企改革三年行动，物资采供中心以专业化服务型分公司的模式自主经营、自负盈亏，在物资招标采购基础上，拓展了砂石料加工业务板块，最大限度降低在建项目工程成本，缓解砂石资源紧缺困局，保障了项目施工顺利推进。

2022年以来，物资采供中心积极落实公司“一切工作到项目，一切工作谋效益”的管理理念和大商务管理“创效才是硬道理，赚钱才是真本事”的总体要求，将“降本增效”作为工作主基调，聚焦解决砂石场具体问题，自我加压，主动作为，精心组织，超前筹划，加大设备维修保养力度，降低设备故障率，保证加工生产时间；加强砂石场过程管控，细化分解责任，指定专人从母材来源、母材晾晒、母材筛分、分区堆放、初验、加工、成品检验、成品出场等环节跟踪盯控，确保砂石料加工质量满足施工要求；学习借鉴相关单位好的做法、好的管理经验及管理思路，不断简化临建标准，优化设备选型，调研考察劳务班组综合实力，夯实现场组织管理，全面考虑成本投入与产出收益，精打细算，狠抓落实，在保证砂石产量稳步提升的基础上降低生产线配置成本；常态化开展每日巡检排查隐患，坚持每天班前讲话，针对性强调当天的安全风险、应对措施，明确工作任务，为持续稳定生产提供有力保障；为建设专业人才队伍，物资采供中心探索创新专业技术人才培养渠道，对砂石场管理员实行设备操作技能、故障识别处理技能、加工质量控制“三大技能考核”，鼓励员工积极主动学习，统一参加考试，2022年共有14名职工通过考试取得试验员证，提高了砂石场管理人员综合技能，并设置培养基金、签订培养协议进行人才成长激励，为专业化队伍持续发展筑牢根基；在各砂石场间开展劳动竞赛，讨论制定了《砂石场考核激励办法》，每月考核兑现奖罚，充分调动劳务班组生产积极性，提高了工作效率，从2022年1月到11月30日，自建4个砂石场共生产砂石1014495吨，其中机制砂生产500090吨，砂石生产514405吨，与外购砂石料价格比较，为项目节约成本4419.6万元。

公司依托物资采供中心开展砂石自加工产业，减少了项目外购砂石数量，大幅降低了工程成本，提高了企业经济效益。前行路上，物资采供中心将齐心协力，强化工作落实成效，以实际行动实现效益最大化，将砂石产业打造成公司经济增长新引擎。