11月17日，公司召开3季度成本分析会暨本部1-10月成本分析会，公司党委书记靳玉东、总经理赵毅出席会议，公司高管、系统部门负责人及成本分析相关业务人员参会，会议由公司总经济师王伟主持。

靳玉东指出，成本管理关乎到企业的生存与发展，要充分认识成本管理的重要性，不断优化成本管理工作，采取清单式的管理手段抓实抓好。他强调，一是优选劳务队伍，培养潜力队伍，留住可靠队伍；二是健全收尾管理，强化收尾策划，优化完善项目收尾管理规章制度；三是拓展项目分包管理思路，不断总结改善提升，虚心向同行优秀企业学习管理经验；四是加强诚信企业建设，坚定不移诚信经营，牢固树立诚信形象。会上，他还就相关领域改革提出具体思路和建议。

赵毅对此次成本分析所存在的问题提出五点工作要求，一是持续抓好项目成本分析工作，公司责任部门要派专人抽查项目成本分析工作开展情况；二是深入开展公司层面的成本分析工作，各成本要素部门要设置成本专员，把控部门成本分析工作质量；三是全公司各项目要讲真话、办实事，严厉打击成本信息虚报瞒报；四是提早部署制定2023年成本目标计划，压实项目成本预控管理责任；五是落实安全质量提升工作，要积极采取措施推进企业安全质量治理能力本质提升，从根本上实现公司安全与高质量发展。

此次会议深入剖析了当前各系统、各项目在成本管理中存在的问题和产生的原因，对下步加强公司及各项目成本管理确定了目标、做出了要求。公司及相关责任部门将以此次为契机，严查各项目成本分析质量，加大现场成本管控力度，加快制定系列管理措施，推进公司成本管理提质增效，为企业大商务管理及高质量发展注入新的动力。