炎夏已过，金秋到来，唯有全力以赴方能不辜负这美好时节。2022年已过三个季度,公司生产经营稳中向好，但高质量完成年度生产目标仍有较大压力。2022年我们面临着施工环境复杂、环保要求严、安全质量要求高、生产资源供应紧张及疫情防控形势严峻等多重压力，这些因素将持续影响工程进度。但箭已在弦上，唯有迎难而上，深挖潜力，方能取得最终胜利。在这里希望各项目部从以下三个方面重点发力，为实现全年施工生产任务而努力。

强化团队建设，凝聚整体合力

一是注重思想引领。要充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，通过开展劳动竞赛等形式，将党建深度融入施工建设，充分发挥党建引领聚合力作用，以高质量党建引领工程建设，团结全体职工，树立必能完成施工生产任务的信心、决心，引导党员干部聚焦项目施工生产目标，引领全体人员做好生产生产中的每个环节，保持正确发展方向。畅通员工的发声渠道，及时化解影响施工生产的不利因素，进一步激发员工活力。

二是强化团队执行。强化执行的自查和监督检查，让每一位管理人员都明悉岗位职责及管理要求，并对执行的效果进行自我评价，及时纠正执行中存在的偏差，激发团队成员在执行过程中的主动性和积极性。通过定期督导指导促进工作落实，有效提高工作效能。

持续深挖潜力，狠抓管理提升

一是齐心协力提进度。新上项目应加大前期工作的推进力度，制定征拆、管线迁改工作的推进计划，明确关键节点的责任人、完成时间和反馈机制，实现既定开工目标，同时加快临建设施建设和现场施工组织设计，确保实现既定开工目标。下半年高产值项目要保证持续产能，努力做到百尺竿头更进一步，小体量项目要充分挖掘自身潜力，不遗余力贡献力量。

二是严格管控重落实。坚持“规章制度执行到位、安全教育培训到位、安全质量责任到位、安全风险控制到位”，确保项目有序推进。下移管理重心，项目班子成员带头深入施工现场，提升工作预见性，超前策划制定各项方案，紧抓过程管控，引导员工从被动服务向主动管理转变，保证对现场的指导、控制、落实到位。

抓好关键环节，提升创效能力

一是抓好安全质量。安全质量出问题，施工进度保证则是空谈。项目要建立全覆盖安全质量管理网络，实现安全质量全员控制、施工工序有效衔接及落实全员监督，提升现场管理和工地文明建设能力。坚持把设备安全管理标准化、施工工艺流程标准化和各种作业行为标准化落实到项目管理中，对标先进，苦练内功，持续提升项目施工管理水平。

二是抓好技术和组织管理。要紧抓四季度生产黄金期，统筹安排好生产组织管理，扎实推进提速提效工作。切实抓好项目管理，狠抓工作落实和执行落地，持续做好工程技术管理，优化顶层设计、施工参数及工序流程，持续推进工程提速。始终绷紧疫情防控弦，坚决防松劲、防漏洞、防反弹，严格执行各项防疫措施，统筹抓好常态化疫情防控和生产经营工作。

进度为王是施工企业的共知,这场进度战中，胜者为王,所谓“志之所趋,无远弗届”,相信大家只要卯足干劲、凝聚合力，定能突出重围，圆满完成年度产值目标。