为确保大商务管理全方位快速落地，聚焦价值创造、效益提升，9月16日，公司召开本部及在郑直附属机构1-8月份成本分析会，公司党委书记靳玉东、总经理赵毅、在郑领导及各系统部门负责人参加会议。

会议听取了公司财务部对本部及在郑直附属机构2022年1-8月份管理经费使用情况汇报，各部门及在郑直附属机构针对自身存在的问题，多维度、多层次地进行了深度剖析，并提出今后经费管控的合理化建议与具体保障措施。

靳玉东强调，一是要本着实事求是、务求节约的原则，理性对待经费压控；二是要进一步强化经费过程使用管理，确保支出合规有度；三是要科学合理制定年度经费预算，最大限度满足企业发展之需。

赵毅要求，一是抓成本要从公司本部做起，以上率下，引导和督促项目扎实做好成本管理；二是对非生产性费用支出，要按月进行分析总结，确保降本增效不留死角；三是要树立“勤俭办企、以人为本”的意识，提倡花小钱办大事。

公司总会计师、总法律顾问樊荣庭主持会议，并从“树正气，以身作则”、“强预控，不搞变通”、“明权责，厘清边界”等方面提出下一步具体工作要求。