广东广州消息   6月22日，公司大盾构工程标准化建设推进会在广州召开，公司领导赵毅、胡新朋、陈慧超、白亮出席会议，公司工管部、设备部负责人及大盾构项目、广州分公司经理、技术负责人参加会议。

赵毅指出，懂是执行的前提，管是执行的保证，改是执行的必然。推进标准化建设，一是要从被动接受向主动作为转变，积极主动去适应，真正让标准化理念深入内心；二是要从浮在表面到深入精髓转变，标准化执行要走实走深，必须深入学习，领悟标准化的精髓，并运用于实践；三是要摒弃旧观念，从“制定标准”向“高于标准”转变，要以“高于标准”的心态去执行，为标准化再升级提供保证。

赵毅强调，要以高质量发展为主题，以大成本管控为抓手，以“标准化建设”为契机，统一思想、不等不靠，系统推进管理和技术“两类创新”，强化市场和现场“两个保障”，提升降本和创效“两种能力”，抓好安全和生产“两个前提”，全力实现高质量经营、高标准管理、高品质建设、高水平创效，擦亮大盾构施工品牌。各项目要认真学习《大盾构工程管理手册》《大盾构工程标准化建设手册》，全面贯彻落实大盾构标准化建设方案；管好盾构施工设备，提高利用率；加强大盾构技能人才队伍培养，培养一批“下得去，用得上，干得好，留得住”的大盾构人才队伍；强化资源整合，培育优秀的施工队伍和成熟的施工班组。

会议发布了《大盾构工程标准化建设推进计划》，陈慧超、白亮分别就推进大盾构工程标准化建设提出具体要求。深江铁路SJSG-2标、妈湾跨海通道项目分别就标准化建设做了经验交流，与会人员观摩了深江铁路SJSG-2标智能管控中心、文化长廊和盾构掘进施工现场，就推进大盾构工程标准化建设的核心工作开展了专题研讨。（作者：尚东洋）