8月4日，在公司的精心策划和筹备下，公司二季度工程项目管控总结视频会在本部十一楼报告厅召开。公司董事长、总经理赵全民、党委书记何国平、纪委书记陈洪武、总经济师张彦伟、总会计师刘岩，本部全体员工，新乡地区单位代表在主会场参加会议，公司各单位在分会场参加了此次会议。

公司直面当前的严峻形势，各系统部门向全公司通报了二季度公司项目生产进度、项目成本、技术管理、质量安全管理、设备管理、资源消耗等总体运行情况。当前企业各项主要指标没有完成“时间过半，任务过半”的要求，但从上半年的纵向对比来看，二季度产值相比一季度明显增加，各月份的完成比例依次上升；成本方面逐步好转，无论是铁路项目还是非铁路项目总体成本盈亏情况，均呈上升趋势。

公司董事长、总经理赵全民指出，公司目前存在着以下五个问题：一是精细化管理虽然取得了一定的成效，但其推动企业盈利的强大动力未能充分体现，需要全面推进到经营投标、二次经营、竣工收尾等工作中去；二是不能快速适应经营体制改革，出现管理空缺，导致经营压力增大；三是后台管控能力不强、部分重点项目推进迟缓未形成高产稳产局面等原因，导致公司连续几个月未完成生产任务；四是公司全面深化改革的各项措施出台缓慢，各项措施的操作性不够强，拖延了改革的推进步伐；五是企业文化建设不能够满足当前管理发展的需要，部分人员不能够主动补位、主动思考、主动作为，会而不做，做而不实，实而不优的问题依然存在。

赵总强调，2015年下半年工作要坚持“四个坚定不移”：一是要坚定不移地完成年度任务目标。一是按照“七上八下”的要求保质保量完成年度任务指标；二是要加强市场营销力度，超前经营，确保年度经营目标；三是要加强现场组织力度，严格督导，确保年度生产目标；四是要加强成本管理力度，严格把控，确保年度效益目标。五是要加强资金管理力度，刚性上缴，确保现金正流向；六是要加强内部审计力度，快速消化，降低外部审计损失；七是要加强安全质量管理力度，扎实基础，确保总体平稳。二是要坚定不移地推进精细化管理。精细化管理不仅仅是上级改革的需要，更是我们企业当前发展的需要。隧道股份将继续坚定不移推进精细化管理，这是我们占领隧道施工领域制高点的必由之路。下半年，公司将在经营投标、二次经营、收尾竣工等重要环节，按照“标准化、规范化、集约化、信息化”的四化要求，全面推进精细化管理。三是要坚定不移地推进全面深化改革。下半年公司改革任务依然艰巨，需要各系统认真做好部署，确保顺利完成全年深化改革任务要求：一是各系统对已发布各项改革措施的落地工作做好监督落实工作；二是剩余改革任务要加快研究出台措施，确保年度改革目标实现；三是做好各项改革措施推行之后的调研工作，不断优化改革措施。四是要坚定不移地推动企业文化建设。为满足公司完成年度目标任务承诺、持续推进精细化管理责任、全面深化改革、重新占领隧道施工领域制高点使命的要求，要通过企业文化建设的推动，引导广大员工形成懂规矩、守纪律、主动工作的良好作风，建立起一种遵守纪律、自觉工作的习惯。一是组织开展各类文化塑造活动，确保“五种文化”落地；二是高管要带头去做，全体员工要主动去做，共同打造高效的企业文化；三是企业文化建设部门要有长远的规划，有意识的引导建立起员工的敬畏感、责任感、担当意识，有意识的培养优秀的企业文化。

公司党委书记何国平对下半年工作提出了“七个坚持”的要求：一是要坚持“方向不变、镜头不换、劲头不减”，提升对全面深化改革和全面精细化管理工作的再认识，持续深入开展工程项目精细化管理和全面精细化管理，规范各项管理行为，切实提高公司发展质量和成本效益。二是要坚持“五个必须”，即必须维护公司和公司党委的权威，听从公司和公司党委的统一指挥，与公司和公司党委的决策保持一致；必须维护公司和班子的团结，坚持五湖四海，不得以人划线，不得搞任何形式的派别活动；必须遵循组织程序，坚持下级服从上级，少数服从多数，决不允许擅作主张，我行我素，重大问题该请示的请示，该汇报的汇报，不允许超越权限办事，非紧急情况不能先斩后奏；必须服从组织决定，决不允许搞非组织活动，不得跟组织讨价还价，不得违背组织决定，不得欺骗组织、对抗组织；必须管好亲属和身边工作人员，决不允许以权谋私。三是要坚持“党政会签”和“三重一大”制度，牢固树立团结共事意识，贯彻执行好民主集中制原则；增强民主意识，虚心听取各方面意见，善于和同志们团结共事，自觉接受党组织、党员和群众的监督；确处理“一把手”和班子成员的关系；正确看待各自分管的工作。四是要坚持“有效沟通”和“高度敏感”，要摒弃夜郎自大意识，对来自外部的信息要高度敏感，反应迅速；及时满足业主的要求和需求；对上级的文件、指示要坚决服从，抓好落实；妥善应对物资、材料、设备供应商的合理诉求，减少诉讼案件，防止信访事件，尽量杜绝越级上访事件发生，为公司发展创造良好的外部环境。五是要坚持“科学党建”，发挥好党组织政治保障作用，公司党委已制定党组织工作考核办法，并将在年底对党组织负责人进行考核，进一步提高党建思想政治工作水平，使党群工作在企业发展中更好的展示作为，服务企业生产经营大局。六是要坚持践行“三严三实”，进一步加强作风建设。七是要坚持弘扬“正能量”，努力提升企业品牌形象。各项目要把握施工生产重要节点，组织策划战役性、突击性专题报道。要大力加强通讯员队伍建设，多培养、发现写作方面人才。要加强微视频、微电影、微新闻等新媒体的宣传力度。要紧密围绕企业中心工作，加大正面宣传力度，大力培育公司的“五个文化”，积极弘扬正能量，努力提升企业品牌形象。

会上，引红济石、武汉七号线10标、西成客专房家湾隧道三个项目，分别由工作人员代为做了TBM施工、征地拆迁、合同履约方面的经验交流。

此次视频会是公司更新全公司范围内所有单位视频会议系统后召开的首次视频会议，今后将作为精细化管理后台管控项目的常态化措施，定期召开。