6月13日上午，中国中铁劳资社保部部长刘志伟、劳资社保部高级经理杨书华一行二人， 来到公司检查指导作业层队伍建设、机构设置、员工总量管理等工作。集团公司党委书记于保林、党委副书记张瑞刚、人事部部长吴巨才、企划部部长彭登勇及集团公司相关系统部门人员陪同。隧道股份在郑高管及相关系统部门人员参加了会议。

会上，公司总经理赵全民就我单位人力资源基本情况、作业层建设推进情况、作业层实体建设推进情况、企业机构改革、员工总量控制管理、非在岗人员管理等情况做了详尽的汇报。公司自精细化管理推进以来，始终将公司机构改革、作业层建设工作重点来抓，按照中国中铁总公司及集团公司的相关要求，对公司本部调整了机构设置，规范了项目机构设置，减少了管理层级，同时按照“一专多能、精干高效”的原则对在建项目进行了分级分类。作业层建设方面，公司以“两大刚性平台”为抓手，施工型劳务企业与专业化分公司齐头并进。建设好“三层队伍”，目前公司的各项精细化工作已逐项“落地”，并已初见成效。建设了以厦沙项目、郑州地铁一号线二期项目为依托的两家作业层实体公司，试点运行稳定。

刘志伟首先对公司的各项工作进展及取得的成绩表示了肯定，隧道股份是隧道施工的排头兵，是影响力大、打造人才的企业，在人才结构、施工能力上有优势又有很大的拓展空间。其次，对公司人力资源及作业层建设等工作进行了一一梳理及指导，并提出以下工作要求：一是要加强人才引进管理，正视人员流失问题，做好政策留人、感情留人、待遇留人；二是要加强下岗人员管理工作；三是要做好技术人才及后备干部选拔工作，以技能大赛为平台，发挥正能量，展现国有企业人员管理的正确的导向及“大家庭”的温暖。最后，刘志伟询问了公司存在的现有困难，并在现场进行了帮扶解答。