6月10日下午14：30，公司在本部十一楼报告厅召开“三严三实”专题教育工作视频会议。公司党委书记何国平为大家讲了一堂关于“三严三实”的专题党课，公司党委副书记陈洪武在会上传达学习了集团公司党委“三严三实”专题教育工作会议精神，宣读公司开展“三严三实”专题教育工作实施方案细则。公司领导，本部全体党员、部门副职以上人员，郑州地区项目班子成员参加了会议，公司各单位领导班子成员在分会场以视频会议的形式参加。

公司党委书记何国平在专题党课中，全面阐述了开展“三严三实”专题教育的重大意义，深入分析了“三严三实”基本内涵和深刻联系，深刻剖析了我们企业领导干部在“三严三实”方面存在的问题和危害。当前公司的主流是好的，风气是正的，但是部分“不严不实”现象的危害是十分严重的。“不严不实”的主要表现为，在“严以修身”方面，存在“党性修养不深、理想信念不坚定”的问题，在“严以用权”方面，存在“不按制度办事、以权谋私”的问题，在“严以律己”方面，存在“自我要求不严、两个责任落实不到位”的问题，在“谋事要实”方面，存在“缺乏勇于作为、勇于担当的精气神”的问题，在“创业要实”方面，存在“执行力不强、搞变通打折扣”的问题，在“做人要实”方面，存在“工作不愿较真、责任不愿担当”的问题。针对上述问题，公司要做好以下四个方面的工作：

一是要做到“四知”，即即知道“三严三实”的形成过程，知道“三严三实”的基本内涵，知道“三严三实”的内在联系，知道“三严三实”的时代意义；二是要做到“四明”，即明白“三严三实”专题教育是党的群众路线教育活动的延展深化；明白“三严三实”专题教育是严肃党的纪律的重要抓手；明白“三严三实”专题教育是领导干部的修身之要；明白“三严三实”专题教育是推进企业改革发展的强大动力；三是要以“六个全面”落实“三严三实”专题教育活动要求，即以全面践行三严三实，补足精神之钙，全面践行三严三实，塑造律己之德，全面践行三严三实，绷紧作风之弦，全面践行三严三实，秉持担当之责，全面践行三严三实，制定务实之策，全面践行三严三实，直面监督之镜；四是要以“六个突出”结合“三严三实”开展好当前工作，即突出团结协作，大力加强班子建设，突出提质增效，加强经营生产工作，突出措施落地，推进企业安全工作，突出部署落实，推动全面精细化管理，突出廉洁自律，提高“干净”意识，突出自查整改，重视督导巡察工作。只要做好这四点工作，就能切实把广大干部职工的精气神激发出来、提振起来、凝聚起来，以严的精神、实的作风推动企业发展战略目标的实现。

公司董事长、总经理赵全民主持会议并作总结，要求公司各单位一是认真传达会议精神，切实把思想和行动统一到中央精神和决策部署上来。切实做到思想发动到位、组织力量到位、工作部署到位、具体措施到位，为本单位专题教育工作开展做好各项准备。特别是要组织班子成员认真学习、深刻领会中央关于开展“三严三实”专题教育的有关要求，切实提高思想认识，积极主动地参与到这次专项教育中来；二是要迅速部署本单位的专题教育，在学习领会公司党委要求的基础上，结合本单位实际，周密安排部署，把各项工作抓紧抓好抓出成效，在6月15日前，各单位党组织书记要作一次“三严三实”的专题党课，各单位的实施方案要在6月18日前报公司党委工作部；三是要坚持两手抓、两促进，各单位开展“三严三实”专题教育要与企业中心工作紧密结合起来，与深化企业改革、全面落实工程项目精细化管理、作业层队伍建设、确保安全质量结合起来，尤其是要与完成今年生产经营目标结合起来，以扎实有效的专题教育工作推动和促进企业改革发展各项工作，以企业改革发展的成果来检验专题教育工作的成效，真正做到两手抓、两促进。

会议最后，赵总对当前公司经营现状、总经理办公会相关议题、成本情况进行了通报。赵总指出，目前公司正在进行南宁地铁、成都地铁、厦门地铁以及拉林铁路的编标工作，部分长线跟踪项目，如汕头苏埃通道、杭州望江门越江隧道、郑州东风路下穿隧道正在有序跟进，效果显著，经过成本部的提前预算，公司有信心超额、高质量完成年度经营任务。赵总还对总经理办公会上通过的十三项议题进行通报，特别对薪酬体系改革中的项目团队节点考核奖励事项进行了说明。赵总指出，经过公司全体员工的辛勤努力，目前隧道股份已成功扭转一季度亏损局面，开始实现全面盈利，赵总要求各单位要结合薪酬改革及本单位情况，制定本单位激励措施，提振员工士气，，为完成公司各项年度任务贡献自己的力量。