为使公司各级管理人员更好的了解企业目前管理状况及当前面临的形势，5月12日晚6点，公司在郑州召开了管理干部大会，本部全体员工及各单位、项目负责人参加了此次会议。本次会议同时以视频会议的形式，对公司生产状况、成本情况、审计监察及督察督办等情况进行了通报，迅速有效地将会议精神传达到了全公司。

公司总经理赵全民在会上就企业深化改革、精细化管理、经营生产、本质安全等工作进行了详尽的梳理。赵总要求各单位将全员安全教育培训工作与质量年活动相结合，要做到三个同步：一是要同步进行宣传发动，二是要同步开展培训教育，三是要同步跟进检查监督。同时，对精细化管理中出现的深层次问题进行了分析并提出了具体解决措施，一是从三个层面来认识精细化管理理念，二是通过六种手段实现精细化管理有效落地，三是通过制度和流程来保证精细化管理实施的质量。

会上，赵总对近期公司到中铁四局二公司对标学习的感受及下步工作思路进行了交流，一是要通过“三个经营”有效锁定项目利润， 二是要在全公司范围内开展大宣贯、大培训活动，不仅仅是全员安全教育培训，还要进行全员素质培训，整体提升全员能力，适应精细化管理要求；三是要加强执行力建设，对项目经理开展“一对一”的强化履责谈话，要严格督查，严肃追责，四是要建立五种文化：能人文化、算账文化、学习文化、层级管理文化、行为礼仪文化，形成特色鲜明的企业文化，五是要树立三种意识：对管理权力、对工作事业、对制度法律的敬畏意识，对项目的管理的把控的层级管理意识，对安全质量、成本把控、节点效率、员工队伍的责任意识。