为统一员工思想，明确当前形势任务，1月23日，公司召开本部员工大会，在郑全体员工参加了会议。

公司总经理赵全民对当前精细化推进的计划和思路进行了详细的阐述，对精细化管理的精髓进行了解读，对精细化管理“一二三四五六”目标要求进行了分析，对“法人体系”和“后台管控”要求对应的系统工作提出了要求。赵全民还对企业当前的经营生产形势、核心竞争力情况、成本效益情况进行了分析，对部分系统部门工作进行了点评，对2015年工作提出了要求。最后，赵全民对本部全体员工提出“四不一少”要求，要求做到“不迟到、不早退，少饮酒，不装懂，不说怪话”。

赵全民强调，精细化管理的精髓，就是精细化管理的“一二三四五六”目标，就是“一个目标、两大转变、三支队伍、四大支撑、五个集中、六大关口”。一个目标，就是提高发展质量，提高经济效益，提高综合毛利率。两大转变，就是由过去的粗放式管理向精细化管理转变，由前台管理向后台管理转变。三支队伍，就是三级子分公司的法人管项目的队伍建设，职业项目经理人队伍建设，作业层实体主要发起人和发起人团队的队伍建设。四大支撑，就是“一定编两定额”，施工作业指导书，工程项目成本管理信息系统，结算和支付环节。五大集中，就是劳务队伍管理的集中，资金的集中，物资采购的集中，设备采购的集中，施工组织要素的集中。六大关口，就是投标评审关、成本核算关、责任落实关、调概索赔关、结算销号关、绩效考核关。

赵全民要求，精细化管理是一套完整的管理体系。做好精细化管理，关键在于通过梳理下发的文件、制度，明白自己要做什么、怎么做、做到什么程度，这样才能在行动上按照实施细则去工作，遵守规章制度，与过去的粗放式管理思维决裂。精细化管理就是对过去“大扫除”，重新按照精细化的理念进行项目管理。要舍得清除过去不好的管理行为，轻装上阵，建立新的管理体系，通过精细化管理，最终实现企业目标。
关于精细化管理的“法人体系”和“后台管控”，赵全民指出，法人管项目，就是法人体系管项目。这个法人体系，就是包括公司高管、部门主管和部门员工，共同组成的团队，来管理公司的所有项目，这就是“法人管项目”。本部每名员工都是法人，是对应职责范围的法人。后台管控，就是利用3个月的时间真正实现公司的后台管控，利用6个月的时间，让在后台管控下的前台管理更加快速、有效。实现后台管控的措施，一是每个系统对每个项目都要建档。二是对应的业务要进行计划、组织、实施、评价、提升。三是前台管理就是执行，实现安全、优质、快速施工，实现项目和公司共赢。

大会上，公司党委书记何国平对民主生活会召开情况、下步工作目标、任务进行通报并提出了要求。党委副书记、纪委书记陈洪武对企业党风廉政建设情况进行了通报。