12月9日至11日，公司董事长、总经理赵全民、党委书记何国平、党委副书记陈洪武亲率公司人力部、成本部、设备部、技术部、安质部、公司办等部室主要领导，对武汉片区在建工程项目的施工总体安排、存在问题及困难、精细化推进情况展开了为期2天的深入调研和现场督导，并组织召开了武汉片区工程项目现场办公会。

12月11日，总经理赵全民、书记何国平在武汉轨道交通七号线三标会议室主持召开了武汉片区各项目经理、书记、总工、副经理、安全总监等参加了会议。各项目就施工总体安排、存在问题及困难、精细化推进情况分别向公司领导和部门领导进行了详细汇报，部门领导有针对性地就各项目的具体情况进行了深入了解和梳理，并分别对各个项目提出的问题和现场存在的问题进行了认真解答和指导。随后，片区党工委副书记王东通报了武汉地铁业主对各项目的总体评价，并对项目提出了五点建议。

公司党委书记何国平首先谈了对武汉及武汉各项目的认识和感受，并从正视存在的问题，树立危机意识，解决主观问题，解决自身问题；统一思想认识，树立必胜信心；结合项目实际，创造性地贯彻落实党代会精神；强化执行力建设，合规不随意，执行必到位；适应环境，满意业主诉求，用智慧去沟通，用事实去沟通；高度重视审计工作，坚决杜绝偷工减料，坚决反对个人行为，坚持合规合法，加强内部审计等；加强党建思想政治工作，充分发挥党工团优势，履行职责，提升精气神，传播正能量，把好关定好向，积极开展七个一和三争一保活动；做好维护稳定工作，提高把控风险的能力，要对维稳风险心中有数，要有预案，智慧地处理好，保证员工工资发放；加强廉洁从业，发挥先锋作用；发挥好区域优势，发挥好六个项目的整体优势和组织协调作用，改变传统思维，统一对外；坚决推进工程项目精细化管理，不允许否认精细化管理；同时对人才流失问题、作业层实体建设、接待工作、文明施工和形象建设等十六个方面进行了推心置腹的阐释和深入细致的分析，最后要求武汉项目群以贯彻党代会精神促转变，以推进精细化管理捉提升，以加强执行力建设促落实。

公司董事长、总经理赵全民就目前公司现状、武汉片区形势、各项目现状、下步工作思路等进行了交底和提出了更高标准要求，指出了项目现场管理中对管理理念学习不够，精细化理解不透，执行困惑犹豫等问题，要求项目管理团队务必多学习，多沟通，强执行，转被动，传递正能量。对下步工作要求项目敢于面对现实，敢于承认现实和落后，增强信心，转变作风；要沉下心来强力推进精细化，树立超前意识，任何事情都超前考虑，超前计划，超前安排；要重新打造片区项目群品牌，项目要切实做好自己的事，每天召开集中讨论会，片区要掌握好资源，关于业主验工计价事情，片区指挥部牵头与业主积极沟通，同时要加强与各方沟通，要做好与公司、业主、监理、社会各界和审计部门沟通；要敢于担当，要有担当的精神和气概，要勤于学习，善于思考，扎扎实实把项目管好，塌塌实实推进精细化。