为实现公司工程项目精细化管理推进目标，公司多管齐下，从公司高管、系统部门到在建项目，全体出动、全员参与，同时发挥优秀项目的标杆作用，全力促进精细化管理各项工作深入落地实。

公司高管组成六个督导组赴项目实地督导

11月1日起，由公司高管组成六个督导组，分赴公司各片区，对国内24个重点项目精细化管理落实情况进行督导检查，验证现场精细化管理推进进度与成效。

督导组按照事先准备好的检查表格及对应分解的工作事项，逐条检查项目完成情况。对完成有困难的事项要求尽快找对口系统部门解决，对未完成的事项要求定人定时定责完成。在公司高管的现场督导下，项目全体员工和公司系统部门一道发扬“5+2、白加黑”的精神，快速推进精细化管理在项目的落地。

各项目精细化工作任务逐项落实

为了使精细化的各项工作落到实处，9月28日，公司下发《工程项目精细化管理现场检查达标表》和《关于学习<中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查办法>的通知》，各项目据此进行自查与整改。10月28日，下发《关于公司各项目全面落实工程项目精细化管理的紧急通知》，将公司各项目按施工阶段分为五类，并下发《工作任务一览表》，把各部门工作细化为293项具体内容，不同类别的项目落实不同的内容。 11月1日，下发《关于下达公司精细化管理推进及迎检工作安排的通知》，明确11月25日前，公司各项工作全面按照精细化管理要求实现正常运行。11月3日，下发《关于开展公司精细化管理检查的通知》，开展公司第一次精细化管理大检查。

截止11月7日，24个国内项目共需完成精细管理工作事项5311项（平均每个项目完成221项），实际完成3982项（平均每个项目完成166项），平均完成率75%。

发挥标杆作用，引领在建项目精细化推进

郑州地铁1号线2期2标项目部率先启动精细化管理，在三个月的时间里，与公司各系统部门多次联合办公，公司总经理赵全民亲自督导。

10月27日，公司组织召开该项目精细化管理成果验收会，确定该项目已完成项目产品清单和管理责任矩阵、临时工程设置方案、项目工程总控数量、设备和物资总控需求计划、安全生产策划书、项目管理经费预算等重要工作，精细化管理在项目上初见成效。随即公司各系统部门将该项目各项成果分享给其他项目参照学习，发挥标杆作用，引领全公司各项目精细化推进工作。

11月8日，在公司经济活动分析会上，郑州地铁1号线2期2标为公司各片区项目经理详细介绍了精细化管理取得的成功经验，各项目对精细化管理有了更清晰的认识。

通过公司上下一起努力，各项目在精细化管理工作中取得了一定成绩，但仍存在推进工作动作小、力度不足、不能按期实现公司阶段性目标等问题。为此公司将于11月中旬起，继续对符合条件的25个项目进行精细化管理检查，验证并巩固各项目精细化成果，确保顺利实现公司全面开展精细化管理的最终目标！