机构设置

公司成立以总经理、党委书记为组长的工程项目精细化管理推进工作组，全面负责公司精细化管理的整体推进，决策重大事项。推进工作组下设六个“专项小组”，专项小组长负责具体业务推进的计划、组织、实施、协调和督导，副组长协助，成员配合。分管领导对专项小组工作负责。本部各部门、各试点项目按照工作部署，按时完成各项工作。

重点工作及安排

1、健全精细化管理组织架构

建立健全公司和项目部成本管理部门，项目部原则上按照五部两室设置，集团公司正式文件颁布后一周内完成。

2、精细化管理制度体系建设

依据集团公司《项目管理绩效考核办法》，制定隧道股份相关考核办法。集团公司文件正式颁布后一个月内完成。

3、健全公司定额和内部价格体系

依据股份公司、集团公司发布的指导价，建立隧道股份劳务分包限价、周转材料租赁限价、机械设备租赁限价。集团公司发布指导价后一个月内完成。

4、职业项目经理建设，劳务队伍和劳务人员管理。

探索职业项目经理培养使用的新机制、新途径，推动职业项目经理队伍建设。统一规划劳务基地的建设，采取订单式培训。完善企业合格劳务分包供方名录。

5、试点应用工程项目成本管理信息系统

试点推行成本管理信息系统，10月份开始试点，2015年元月推广应用。条件具备后，在公司所有新开工项目和施工任务完成不足50%的项目全面实施。

6、全面开展宣贯和培训、监督和检查工作

全面开展精细化管理的大宣贯、大培训活动。对公司所属各单位管理人员进行分阶段的宣贯和考试，对成本管理、信息系统操作等业务骨干进行强化培训。

公司第一阶段（体系建设与完善阶段）宣贯、培训和考试工作在10月20日前完成；公司第二阶段（组织实施阶段）公司宣贯、培训工作在12月31日前完成。

项目经理主责本项目所有技术管理人员的精细化宣贯、学习和考试工作。项目部应做好学习记录、组织考试、批阅和汇总成绩，对于补考不及格的人员和两次以上没有参加考试的人员，由公司推进工作组统一处罚。

公司试点项目（括号内为责任人）

1 郑州地铁一号线二期2标（王江波）

2 引松供水项目 （王国安）

3 杭州环城北路项目 （谢文彬）

4 武汉地铁7号线10标 （王延辉）

5 雅康高速C1标 （冯志谦）