中铁隧道股份有限公司自2003年改制后的10年来，不断深化改革，积极推进“管理创新、党建创新、文化创新”，企业管理水平不断提升，经济效益逐年提高，综合实力持续增强。2013年，公司资产总额达到了47.45亿元，为10年前的6.2倍；净资产5.67亿元，固定资产原值12.15亿元，分别比10年前增长3.63亿元和9.78亿元，目前在用TBM、盾构机46台，承担施工了狮子洋隧道、厦门翔安海底隧道、圆梁山隧道等知名工程，成为我国修建穿江越洋、长大隧道的主力军。目前共有11项工程入选“百年百项杰出土木工程”，4项工程获鲁班奖，7项工程获詹天佑大奖， 7项工程获国家优质工程奖，狮子洋隧道更是获得全国建筑企业中唯一的国际项目管理大奖，并进入中国中铁三级施工企业“20强”第十一名。

一、创新企业管理，提升发展质量

1、确立经营战略，拓展产业规模。公司党委积极引导广大干部职工树立起“尊重市场才能赢得市场”的市场观和竞争观，随着基建市场的多元化，不断探索城市轨道交通工程、市政工程、水利工程、核电工程、电力隧道工程、以及盾构技术咨询服务等施工领域，推动经营规模不断扩大。公司始终坚持理性、稳健的市场开发理念，并从单纯追求规模向提升中标质量转变，推行深度经营、理性经营。不断提升资质水平，现已具备市政、公路、机电安装工程施工总承包一级资质，隧道工程、桥梁、路基、消防专业施工一级资质和城市轨道交通工程、盾构机技术咨询与服务资质。当前正在积极开展公路工程总承包一级资质升级为特级资质工作。公司突出以长大隧道、TBM/盾构为主的施工型专业公司施工能力建设，成立了TBM分公司、隧道分公司，分公司数量逐年增加，专业化水平不断增强。近年来，随着企业规模的扩大和承担施工任务的综合性要求，市政专业公司、路桥专业公司、无砟轨道架子队相继成立。设备制造与盾构服务分公司依托项目优势增强盾构施工服务专业能力，打造盾构技术服务品牌；设备制造立足科研，优化高技术产品品质，拓展外部市场。台车分公司发挥凿岩台车的“‘1+1’管理优势、快速钻孔爆破、快速钻孔注浆”三大专业特长，确保公司机械化施工能力和水平快速提升。

2、坚持科技创新，走在行业前沿。公司坚持“科技兴企”方针，以在建重难项目为平台，开展科技攻关，累计取得各类科研成果39项，获得省部级以上工法26项，发明专利等28项。成立“中国土木工程协会地下工程分会隧道掘进机专业委员会”，并成功举办六次技术交流会。建立了完善的科研创新机制，不断攻克技术风险大、组织风险高的项目，完成多项标志性工程。一是掌握各类盾构施工技术，攻克城市地下施工难题。在广州创造了盾构月掘进全国最高纪录，被广州地铁公司誉为“领跑者”；在北京地铁施工再次刷新纪录,被载入中国企业新纪录；在武汉地铁盾构施工安全穿越长江，被中央电视台新闻联播多次报道；在重庆，成功开创了城市轨道TBM施工的先河。二是挑战第一长隧，攻克复杂地质施工难题。在重庆石忠高速方斗山隧道和四川雅泸高速大相岭隧道，从7500米到10100米，不断刷新西南高速公路第一长隧的纪录。2013年再战海拔超过4000米的汶马高速鹧鸪山隧道和长12322米的雅康高速二郎山隧道。还参建了世界最长85公里的辽宁大伙房输水隧洞、辽西北120余公里的引水隧洞。三是首穿大江大河，攻克水下施工难题。在国内首次采用大断面泥水盾构施工穿越长江，使长江交通展现“江上架桥、水面行船、江底通隧”的三维时代。“钱江第一隧”杭州庆春路过江隧道的通车，让杭州人实现了从地下穿越钱塘江的梦想。2011年10月，长沙市营盘路湘江隧道正式通车，使长沙人首次利用隧道贯穿湘江。四是引领海底隧道施工，在国内率先攻克海底施工难题。针对翔安海底隧道风化土层、透水砂层和风化深槽这三大世界性难题开展科技攻关，先后克服了涌水、涌泥等困难，创造了海底隧道施工的奇迹。在“中国铁路的世纪隧道”广深港客专狮子洋隧道施工过程中，攻克了国内盾构“相向掘进、地中对接、洞内解体”难题，开创了铁路隧道建设的一个全新时代。在总长7800米的青岛胶州湾隧道建设中，坚持科技创新，精细项目管理，引领海底隧道建设迈上国际先进水平。2013年，承建的国内核电首条海底盾构隧道广东台山核电站1、2号取水隧洞全部贯通，进一步完善了我国海底隧道修建技术。

3、推行精细化管理，打造标准施工体系。公司积极推行精细化管理，以新上项目策划会为工作起点，明确项目从开工到竣工结算全过程系统管理，包括项目组织架构、施工组织、重大方案、资源配置、文化宣传、商务策划、临建方案等内容，制定量化指标，督导项目按要求有序进行。对重难点项目关口前移，分解责任，实施领导定点或挂牌督导销号制；新上项目坚持先算后干、理性组织，坚决推行全面预算和成本分析工作，确保项目成本全面可控；在建项目严抓工序平衡、实现快速施工；收尾项目实行关门节点考核，督导快速收尾，及时双清，并释放资源。积极推行“首件制”，只有首件工程（工序）工艺、标准经过批准认可后，方可进行全面施工。树立“既要会干，更要会算，还要会收”的成本管理理念，培养了一批能算账、会算账的项目管理团队。通过形成项目成本内部控制指标，利用信息平台收集整理分析，实现控制指标与施工方案、施工工艺全面接轨。在进度管理上，落实项目进度计划预警制度，推进项目分级管理，盯守重点项目，卡控重要工序,每月分析梳理项目进展情况和问题，制定针对性的推进和提升措施。在安全质量管理方面，坚持“安全第一，质量至上”管理理念,以安全、质量、环境三个体系为中心，强化培训教育，建立安全总监委派制度和安全风险抵押金制度，坚持“一岗双责”；坚持重大方案专家评审制度，严控技术方案的落实，发挥技术方案的安全保障作用；坚持重大危险源动态监控；深化检查、稽查和专项治理工作，持续隐患整改和防控，巩固安全专项治理成果，避免安全隐患复发。

二、创新党建工作，推动科学发展

1、把关定向引领发展。公司党委不断探索新形势下发挥政治核心作用途径，为改革发展把关定向。认真学习实践科学发展观，坚持用领导方式转变加快发展方式转变。深化四好班子建设，坚持党委中心组学习，坚持“三重一大”事项领导班子集体决策，不断提升班子成员的政治素养和创新能力，提升领导班子的凝聚力战斗力。按照“三同时”原则组建基层党组织，强化党员管理教育，充分发挥党员的模范带头作用。定期召开党群工作研讨会，不断创新思想政治工作的方法和载体。

2、开展党内主题活动。通过开展党员先进性教育和创先争优活动，不断提高党建工作规范化、标准化和信息化水平，提高基层党组织的凝聚力和战斗力。大力开展工程项目党旗红、创先争优当先锋等主题活动，激发党员队伍活力，使党员把党员先进性要求与本职工作结合，积极争当施工生产先锋岗、团结协作带头岗、安全质量放心岗、技术创新成才岗、成本降耗示范岗，充分发挥党员的先锋模范作用。定期开展形势任务和思想道德教育，激励全体员工争当先进，岗位创优，保证了项目施工的顺利进行。

3、强化优秀人才管理。公司党委坚持党管干部的原则，践行“人尽其才、才尽其用”的人才观，增强政治意识、责任意识和大局意识，加强干部人才队伍建设。公司积极培养专业技术骨干人才，鼓励他们参加职业技能鉴定，发挥专业技能带头人作用，企业现有高级职称人员68人，中级职称人员367人，高级技师70人、技师303人。公司完善员工绩效考核与激励和约束机制，高度重视青年人才培养，搭建青年成才舞台，先后举行三届十大杰出青年评选活动，多名优秀青年脱颖而出，给企业发展带来新的活力和生机。

4、加强企业民主管理。公司工会主动融入生产经营管理，服务中心、展现作为，在促进企业发展中发挥了积极作用。公司和项目部职代会召开率连年保持100%，积极推进厂务公开，把廉政建设的“关键点”、项目管理的“难点”、员工关注的“热点”、维护稳定的“焦点”作为重点内容，接受员工监督。公司坚持把“三不让”承诺与“双节”帮贫扶困和“送温暖送清凉”活动相结合。积极推行劳务工“五同”管理，实现了劳务工与企业发展的“互利双赢”。不断加大“三工”建设经费投入力度，32个项目被中铁隧道集团命名为“三工”建设示范项目。

三、创新文化建设，推动和谐发展

1、培育先进理念，弘扬企业精神。公司党委高度重视并不断加强企业文化建设，大力弘扬中国中铁“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，不断培育文化软实力，形成了“厚德载物、自强不息的品质”，“无私奉献、坚韧顽强的精神”，“勇于引领、无限开拓的追求”的企业核心价值体系。不断加强企业形象推广和品牌宣传，编制出版了企业文明报告、品牌形象画册和视频资料，策划举办了盾构始发、隧道贯通等大型活动，组织开展了送文艺到工地等群众性文化活动。积极推进项目文化建设，形成了项目管理、项目党建、三工建设相互促进的建设思路，促进了企业文化在工程项目的落地生根。中国中铁项目文化现场会在狮子洋隧道工地的召开，提升了项目文化建设水平。

2、传递正能量、积聚发展力。为了积极应对世界经济的不稳定性不确定性，国内经济下行的压力和经济发展中不平衡、不协调、不可持续的新情况和新问题，应对建筑市场过度竞争的局面和建设规模压缩给企业生产经营工作带来的压力和挑战。公司党委解释开展了“传递正能量、积聚发展力”活动，要求各级党员领导干部要有正见，用自身积极言行引导正确的舆论氛围；要正派，做到政治坚定，作风廉洁；要正心，要顾全大局、出以公心，在企业内部传递正能量，凝心聚力提升全员士气。公司党委以“转作风、强执行、抓落实”为主线，强化领导人员执行意识，落实执行要求，提高执行能力；以“抓管控、克时艰、增效益、促发展”为主题，开展执行力文化研讨，开展治庸提能力、治懒增效益、治散正风气的“三治”教育，企业执行力和执行效果有较大提升。

3、担当社会责任，提升品牌形象。公司党委始终把构建和谐、勇担社会责任作为提升企业管理和品牌的重要内容，今年以来开展了以“和家兴业”为主题的“家文化”建设活动。以改进工作作风、加强党建思想政治工作、双学双扶以及“三工建设”为主要内容，切实为员工解决实际困难，致力员工待遇和生产生活条件的改善，以实现员工幸福、企业发展的总体目标。建立了企业内部救助体系，千方百计增加员工收入，实现员工收入增长和产值发展同步、劳动报酬增长和劳动生产率提高同步。公司认真履行国有企业的社会责任，在国家抢险救灾的关键时刻，公司总是顾全大局，挺身而出。如在2008年的汶川地震和南方冰雪、2010年的玉树地震和福建抗洪以及其他抢险活动中，企业都在第一时间组织员工就近投入抗灾抢险，号召员工捐款捐物150万元，涌现出中央企业抗震救灾先进个人程继云和洛阳市五一劳动奖章李会等先进人物。在解决农民工就业，资助贫困地区学校，帮助修建地方公路，建设企地和谐方面，都做出了积极贡献。公司荣获河南省五一劳动奖状、职工职业道德先进单位、全路模范职工之家、全国和谐劳动关系优秀企业、建筑企业全国百佳雇主称号。

中铁隧道股份有限公司改制10年来的发展实践证明，只有坚持改革创新，才能推动企业科学发展；只有坚持发挥政治工作优势，才能保证企业的正确发展方向；只有坚持改进干部作风，才能提升全员执行能力；只有坚持科技创新，才能增加企业竞争力；只有坚持精细化管理，才能提高企业盈利水平；只有坚持文化强企，才能提升企业综合实力；只有坚持以人为本，才能实现和谐发展；只有站在隧道与地下工程领域的最前沿，才能打造“中铁隧道”知名品牌。