四川成都消息 杨登慧 3月20日晚，成都地铁4号线4标组织项目员工学习了公司三届二次职代会精神。会议最后由项目经理李新伟做了总结发言，和员工深刻交流了参加本次会议的心得体会，要求项目员工认真学习公司职代会精神，并在工作中严格落实。

河南新乡消息 杨丹 张瑞存 3月24日，盾构公司组织党员、干部召开会议专题传达和学习了公司”两会”精神及相关文件。会上,重点传达了总经理孙谋的工作报告，党委书记谢建蒲的重要讲话。同志们聚精会神的学习和领悟公司两会精神，孙总经理报告中总结了公司取得的成绩和面临的形势及存在问题，员工们深为公司取得的成绩感到由衷的喜悦，对当前企业面临的严峻形势和存在的问题由感任重而道远。在谢书记讲话中第六部份一连提出五大问十九小问，振耳发馈，象一记记重重的拳头敲响在每个管理人员的心坎上。引人深思，发人深醒。通过传达学习上级公司两会精神，与会人员达成共识:将进一步明确盾构公司下一步工作重点，结合生产实际拟好工作计划，筹备好盾构公司年度两会资料，保质保量开好我们自己的两会，为2014年工作找准方向，破浪前进！

广东广州消息 刘刚科 3月24日，广州地铁四号线南延项目部全体员工在项目书记陈广江的主持下认真学习了公司的两会精神。会上项目书记首先向大家简要介绍了公司两会召开的具体程序和廉洁务实的会风。随后，他重点向大家传达了公司董事长、总经理孙谋所作的题为《稳步伐 沉下心 抓关键 重实效 为实现公司效益水平和综合实力大幅提升而努力奋斗》的行政工作报告和公司党委书记谢建蒲所作的题为《持稳健之气 聚增长之势 为大幅提升公司效益水平和综合实力提供政治保证》的重要讲话精神，引起了全体员工的共鸣；最后，他还针对公司的提案解答情况向大家进行了讲解。通过学习，项目全体员工统一了思想、了解了形势、凝聚了为公司发展贡献力量的决心和干劲。

湖北武汉消息 刘晨光 3月22日，武汉轨道交通三号线十一标项目部召开全体员工大会，传达学习了公司2014年“两会”精神，全面解读了公司董事长、总经理孙谋所作的题为《稳步伐 沉下心 抓关键 重实效 为实现公司效益水平和综合实力大幅提升而努力奋斗》的行政工作报告；公司党委书记谢建蒲所作的题为《持稳健之气 聚增长之势 为大幅提升公司效益水平和综合实力提供政治保证》的重要讲话。

全体员工听了公司 “两会”会议精神后，大家认为公司在2013年拓宽经营投标思路，深入挖掘经营潜力，生产任务超额完成，重点项目推进良好，全面预算深入推进，精细管理初显成效等方面取得成绩来之不易，也深受教育和鼓舞，决心要以公司“两会”精神为动力，坚定信心，自我加压，抓关键重落实，认真领会公司“两会”精神，向管理要效益，严格执行公司规章制度，确保承建的武汉轨道交通三号线11标范湖站附属工程按计划完成施工任务。

陕西太白消息 杨良荣 3月22日下午，引红济石IV标项目部召开传达公司“两会”精神座谈会。交流座谈会上，参会员工对公司在2014年部署的安全、质量、成本、员工收入、廉政建设等内容方面进行了深层次交流，大家一致认为：今年公司“两会”亮点突出，对以往员工关切有疑问的问题进行了积极回应，对解决不彻底的问题没有回避，有针对性的给大家一一进行了回复；明确了2014年要从提升系统职能、标准化建设、内部控制、信息化建设、调整员工收入、践行文化理念、发挥多方合力等方面开展工作，指出了在发展的新起点坚持稳健之气，集聚增长之势，在执行公司制度、改进工作作风、提升办事效率、盯紧重要风险、践行创造价值理念等方面指出了工作方向，切实让全体职工达到满意。通过组织传达公司“两会”精神交流座谈会，项目部全体员工对2014年的工作更进一步充满信心，增强了企业员工主人翁责任感，积极投入到公司的统一要求和部署当中，为企业发展再立新功。

河北赤城消息 康秦文、姚晓丽 3月23日下午3点，张唐铁路三分部管理人员、部门主管以及单项负责人在分部会议室召开了公司三届二次职代会宣贯会。会议号召分部上下要迅速行动起来，将公司2014年“两会”的精神实质层层传递，贯彻到每位职工，学深、学实、入心、入脑，形成凝心聚力的共识和狠抓落实的强大合力，做到珍惜岗位、干好工程、共同努力、谋求发展。通过深入学习公司“两会”精神，使员工们进一步明确了今后的努力方向，分部将围绕“抓管控、刻时艰、增效益、促发展”这一中心，坚持以强化精细化管理为重点，以控制成本为主线，贯彻到分部的各个部门及施工现场。以保安全、保质量、保工期、创优质、增效益为目标，号召分部所有员工增强紧迫感和责任意识,在分部最后的关键时刻，打一场漂亮的仗，确保各项目标圆满完成。

重庆消息 郭树焕 3月23日，重庆轨道交通五号线土建5104标二分部利用现有条件，将两会资料上传QQ群、制作“两会掠影”、张贴会议报告及讲话稿、组织员工分批学习总经理行政工作报告与党委书记讲话精神，深刻解读“两会”精髓，贯彻会议目标要求，积极传递两会“正能量”。

作为新上BT项目，重庆轨道交通五号线5104标目前处于紧张筹备期，二分部人和车站作为先期开工点，交通疏解困难，周边管线复杂，外部协调难度极大，是本标段“卡脖子”工程，面对众多的困难与压力，分部管理团队及员工统筹安排，分工协作，有的放矢，主要人员以身作则，给员工鼓劲帮员工打气，以“两会”精神为指引，时刻给员工传递正能量，始终与员工保持同步，工作不等、不靠、不要，为早日达到开工条件争分夺秒，为实现“新上项目务必持续赢利”目标充满信心。

湖南长沙消息 向前进、李国华 “春江水暖鸭先知，风劲正是扬帆时”；公司“两会”闭幕后，长株潭城铁项目第一时间集中组织传达学习公司“两会”精神。把落实学习“两会”精神作为检验项目执行力的具体体现。

长株潭城铁项目传达“两会”精神之前，长株潭项目部与会代表以亲历亲闻介绍了今年“两会”纷呈的亮点；会场没有鲜花绿植衬托。代表不统一着装、不住星级宾馆、不安排集体活动、不发纪念品；代表证外壳、资料袋沿用去年可循环用品，代表大部分自带茶杯。矿泉水实名领用。整个会议内容务实触及内心，时间安排紧凑。

传达学习“两会”董事长、总经理和党委书记两个纲领性讲话和部署长株潭城铁项2014年总体谋划和梳理近期工作重点同步进行。同时还对公司纪委举办的加强党风廉政建设，预防职务犯罪法律讲座内容结合项目实际学习传达。

通过对公司董事长、总经理孙谋的行政工作报告《稳步伐、沉下心、抓关键、重实效为实现公司效益水平和综合实力大幅提升而努力奋斗》和党委书记谢建蒲《持稳健之气、聚增长之势、为大幅提升公司效益水平和综合实力提供政治保证》的讲话学习。如果说行政工作报告是种子、是土壤、那么党委书记的讲话则是阳光。既有跃马扬鞭的自信、又壮士断腕的豪迈；既有发人深思的共鸣、又有令人振奋的豪情

通读行政工作报告全文领会精神读懂精髓，讲话强调主基调--管理，报告行文133次使用“管理”一词。讲话突出核心--效益。“效益”44次在行政报告中出现。行政工作报告在布局2014年工作强调“调整思路，务必抓好项目效益”中，更是在530字的字里行间15次“高密度”强调效益。报告要求：项目作为企业创效之源要担起来，要有意识创效益，以效率创效益，以精算创效益，以智慧创效益。以完善项目管理标准化、规范化、秩序化促效益，以强化人员和设备配备、过程控制、现场管理质量促效益；以加大经常性的督导、检查和考核促效益；要以保安全，提质量，少意外促效益；以激发项目管理团队热情，挖掘管理人员潜力促效益；以选树典型，总结推广，样板引路、亮点再亮，提升公司管理促效益；以创新管理、创新工艺、创新工法、创新手段促效益；在精细中要效益。以“八项规定”留效益等13个突出效益创造和手段提升。孙谋总经理在报告中指出：2014年是铁路项目扭亏的关键年，要抓住一切扭亏的可能，努力实现减亏增盈，与管理的辩证关系（管和理、管与放、管与帮、管与引）。报告9次强调“务必”：其精髓是要实现效益水平就务必强化刚性执行全面落实“稳步伐、沉下心、抓关键、重实效阐述了怎样执行、怎样思考、怎样落地开花、怎样生根结果的管理智慧和“逆水行舟、滴水穿石”的管理自信。

传达学习公司党委书记谢建蒲《持稳健之气、聚增长之势、为大幅提升公司效益水平和综合实力提供政治保证》的讲话。自信与思考贯穿全文。用跌宕与自信回顾了公司成立十周年、行动年、成本年、效益年三步走收官之年2013的印记，用沉稳的思考分析了2014年面临的形势。 2013年，公司在转型中清晰了发展的深刻内涵。在变革中重构了新型的价值体系。在自信中实现了管理能力的提升。在交困中步入了理智发展的轨道。在平稳中走出了快速稳健的步伐。安全、质量、工期、成本、资金、市场、内控、维稳实现了平稳发展。

党委书记讲话强调：2014年要大幅提升效益水平和综合实力；决心是实现目标的核心思想，成本是实现目标的核心内容，合规是实现目标的核心手段。讲话对管理和管理者具备的能力和品质提出了思考：为公司创造了多少效益和价值？对手中的权力是否有敬畏之心？团队中的其他成员真的不堪使用？是否能认真执行规章制度？是否将员工的疾苦放在心上？5点思考发人深省。传递着壮士断腕、跃马扬鞭的思考和自信。

2013年，长株潭项目面临安全、投资、拆迁等诸多困难，自我加压、冷静运筹、主动出击。在圆满完成湖南长株潭城际铁路公司下达的投资指标的同时顺利实现项目“扭亏为盈”、“二次经营”和“信誉评价”的突破。

2014年是长株潭城铁综合Ⅰ标建设的攻坚之年，湖南城际铁路公司下达了7.3亿元的投资指标，围绕投资和效益指标，长株潭综合Ⅰ标把落实湖南长株潭城际铁路公司考核指标和落实集团、公司两会精神作为检验项目执行力的体现，在思考中谋划、在谋划中总结、在总结中再思考，确立了以周保月、以月保季度、以季度保年度计划的考核措施和操作办法，考核办法力求剔除虚头巴脑的空话套话，把可执行、能执行、必须执行作为实现硬指标的保证，截止日前：项目累计完成实物指标：1.035亿元，占季度计划的97%。季度信誉评价位列全线第一。实现了2014年开局起步的良好开端。