湖北武汉消息 于金虎 郭家乐 1月16日，市政二公司（武汉轨道交通四号线二期七标项目经理部）民主生活会在公司纪委书记陈洪武、中原指挥部党工委书记王东的指导下胜利召开。
市政二公司班子成员在会议中深刻发表了对十八届三中全会的认识并贴合项目部实际情况对2013年工作成绩进行总结，仔细查找问题，提出解决方案与思路。下来议程中，项目班子各成员推心置腹、坦诚相见地开展批评和自我批评。在相互批评的过程中，大家畅所欲言，既击中要害，触及存在的主要问题，又帮助分析产生问题的根源，进一步明确了整改方向，体现了队伍上的相互关心和爱护，气氛热烈和谐。
会上公司党委陈洪武从加强学习、勇于实践、勤奋工作、廉洁自律、展示自我、和谐团队建设六个方面做了重要讲话，要求大家把这次班子成员民主生活会的成果落实到项目的生产经验管理活动中，不要辜负公司对班子成员的期望，不要辜负项目员工对班子成员的期盼，并祝愿市政二公司在2014年的工作中大胆管理、精细管理，安全、优质、高效完成合同段的施工任务。
河南郑州消息 陈耐红 1月15日上午10时，中州大道项目党支部组织召开了2013年度项目党员领导干部民主生活会。公司副总经理赵全民参加会议并作了重要讲话。
结合项目实际，确定此次民主生活会主题为“贯彻落实十八届三中全会精神，“抢抓机遇，攻艰克难，凝心聚力，团结协作，为项目矩形盾构顶管顺利推进做好积极的准备。会上通报了2012年度项目党员领导干部民主生活会上提出的问题整改落实情况，和2013年度工作进展情况、班子建设、和员工思想状况分析汇报。
会上，公司副总经理赵全民要求大家认真对待召开民主生活会的实际意义，打破常规，转变会风，增强会议召开的实效。要求班子成员实事求是开展批评与自我批评，从三个方面认真剖析，一是要认真剖析项目在管理中存在在问题和整改措施，二是班子个人存在的问题和努力改进的方向，三是班子之间相互帮助找出存在的问题和建议。每名党员干部做到了针对个人只讲不足，不谈优点；针对项目管理方面只说存在问题，不表成绩，抛开肯定及鼓励的表述，针对他人只讲不足和建议改进的方面，整个过程听不到一句“好声音”。
此次会议的召开，取得了很大成效，大家一致认为，本次民主生活会开的非常及时，非常有必要，尤其是现在项目正处于顶管机组装调试，备战始发的关键时期，大家更应该转变观念，改进作风，找出不足，及时解决整改落实。大家要以这次民主生活会为契机，进一步统一思想，形成合力，为全面完成新一年项目各项工作任务目标而努力奋斗。
重庆消息 郭树焕 1月10日，重庆片区党员领导干部在西南指挥部会议室召开了2013年民主生活会，共有19人参会，公司副总经理叶康慨参加了会议。
围绕“快速融入团队，密切联系配合，力争名利双丰收”的会议主题，与会人员深刻领会党的十八届三中全会精神，针对公司现状、“三重一大”、十二项措施、八项规定、廉洁建设等情况，展开讨论交流，并进行批评与自我批评，立足岗位实际谈了自己的想法，提出了许多意见与建议。
会议开了八个小时，发言少了客话套话，体现了务实作风，展现了良好的精神风貌。此次民主生活会的召开，梳理了思路，统一了认识，明确了方向与目标，促进了片区成员间的相互了解，对集中发挥片区管理优势，最大调动集体管理资源，对下一步的工作特别是全面展开重庆五号线的工作，有实际性的引领作用，具有重要意义。
湖南长沙消息：向前进、李国华、周红霞 1月15—16日，长株潭城际铁路综合Ⅰ标项目部及下辖5个工区集体民主生活会在长沙召开，公司总会计师王树明出席会议。会议始终在批评与自我批评敢于亮明自身不足、在剖析与自我剖析中亮明身份、在思考对策与改进提高中亮明姿态的坦诚严肃氛围中进行。
会前准备和理论学习到位；根据公司党委统一安排和部署和公司董事长、总经理孙谋在参加张唐项目民主生活会时要求民主生活会全部议程就是围绕三个各方 面开展批评与自我批评的指导思想，长株潭综合Ⅰ标项目部为了使会议召开的时期更加成熟、会议质量更有含金量，经过充分酝酿确立了会议时间段。提前把意见征 集情况发放到各工区、部室，动员全员广泛参与、集思广益、没有顾虑、大胆真实地提问题献良策，项目党工委要求与会人员树立开门听意见的自信和勇气。把解决 员工最关心、项目最迫切的问题入手，着力解决关系项目利益的短板、解决身边的不正之风、把改进作风成效落实为行动。要充分认识到十八届三中全会以来，特别 是党的“八项规定、六项禁令、、严禁四风”一系列政策措施的出台，党的群众路线的长效机制和刚性约束初步形成。长株潭综合Ⅰ标项目管理人员要时刻警醒理想 信念是共产党人的精神之“钙”，以作风建设成效汇聚起推动项目发展的正能量。着力提高发现和解决自身问题的能力。把静下心来干事的精神体现到忠诚于企业的 方方面面。长株潭党工委要求项目管理者通过理论学习把正确主张变为自觉行动，从小事做起，从具体事情抓起，让大家看到实实在在的成效，对涉及到企业利益的 事情不等不靠，立行立改，在形式上坚持上下联动、相互配合、共同推进。从而民主生活会召开奠定坚实的政策和理论基础。
会议召开的原则和导向到位；长株潭综合Ⅰ标集体民主生活会在内容和形式上坚持直面担当、不推不遮不掩，内容不定调子、问题不捂盖子。理性认识到：长 株潭2013的成绩来之不易，是在矛盾和艰难交织中走过来的，面对“场地狭小、施工干扰多、协调难度大”的先天制约，在项目推进过程中暴露出施工进度欠 账、个别工作面安全质量管控不到位、部分现场场管理人员能力不足、个别工区人员忙于应付“救火”，部分在在岗人员结构不稳定人员断档，“人在曹营心在汉” 的现象一定程度上影响了队伍的士气。第二：制度刚性执行力有一定差距；主要表现在；一些现场管理制度和技术交底不切合实际、针对性不强，甚至泛泛而谈数据 失真，有的文字汇报停留在下载、粘贴复制应付了事的层面，这种现象的存在表明个别人心不在焉、不在状态，第三；把安全质量工作做到迎检状态还有差 距，2013年长株潭综合Ⅰ标安全质量专项检查70余次，面对检查，个别管理人员缺乏“业主永远都是正确的”的认识高度，在相同的施工条件下不同的管理者 得出的结果却大相径庭，对问题的认识由习惯变成了麻木，长株潭综合Ⅰ标党工委更愿意把这样的结果归根为主观不在状态和处理问题和应变的能力欠缺。面对急需 提升转变的管理短板，长株潭综合Ⅰ标常务副经理欧阳刚杰主导围绕讲团结、顾大局、廉洁自律、持续推进的工作目标和慎言、慎行、慎独的工作思路。要求：有成 绩不埋没，有错误不姑息，会后立即制定出一个整改时间段，以民主生活会的召开形成“四个原则四个体现”：批评与自我批评的原则体现出项目班子的团结坦诚； 实事求是多找不足少谈成绩的原则体现分工不分家的协作大局意识；项目管理人员身先垂范的原则体现打铁还得自身硬的自身素质和党性修养；顺应主流发扬民主的 原则体现长株潭综合Ⅰ标管理团队的高效廉洁。欧阳刚杰在发言中认为“我们重视规章制度的建立健全，更注重制度的落实和过程管理。要尽量减少项目经理的个人 色彩，做事按规章制度办，结果优良就是必然的。”
公司总会计师王树明对长株潭城际铁路综合Ⅰ标集体民主生活会民主、求实、严肃、坦诚的筹备、组织、召开表示肯定。王树明强调：要深刻认识积极开展批 评与自我批评提高项目成本管理和履约能力的重要性和紧迫性，切实增强站在中铁隧道股份的高度捍卫铁路项目成果的思想自觉和行动自觉。把长株潭城际铁路综合 Ⅰ标的成绩延伸和深化巩固。王树明强调：巩固和扩大成果至关重要，还有许多工作需要继续创新深推。对已经取得的取得成绩不可能一劳永逸，通过批评与自我批 评转变作风也不可能一蹴而就。要坚持主题不变、思路不变不断提升项目刚性执行力，认真忠诚履责履职，立足项目群的资源优势和管理智慧遇事多沟通多交流。服 务好员工队伍建设确保队伍稳定和战斗力，确保项目2014年度目标顺利实现。
广东广州消息：陈广江 1月19日，广州地铁四号线南延5标（南沙）项目党支部组织召开了2013年度项目党员领导干部民主生活会，公司副总经理李勇军参会并作重要讲话。
结合当前实际情况，项目部确定此次民主生活会主题为“认清自我提能力，谋划思路促发展”，会前严格按照组织要求，多次组织党员干部认真学习十八届三中全会精神、中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定，严格执行中央八项规定，学习企业合规执行力建设活动、贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则等文件内容，认真领会精神，做了深切交流；广泛征求的意见和建议进行答复并商讨制定了应对措施。为改变会风及增强会议召开的效果，项目领导班子成员针对工作总结进行了简要表述，重点放在对项目管理存在问题的剖析和批评与自我批评环节中。尤其在班子成员之间批评与自我批评方面，每人的发言时间都在二三十分钟。大家实事求是、坦诚交流，从工作、生活、学习、思想等各方面对自己和他人都提出了批评建议，既谈工作又谈思想，既查问题又定措施、既讲民主又讲原则。
公司副总经理李勇军对广州地铁南沙项目此次会议体现出的准备充分、组织严谨、实事求是、重点突出表示充分肯定。要求项目党员干部务必将会议的实质落实到项目开局建设年的实际工作中，将班子成员间的批评与自我批评作为加强班子沟通、凝聚力量、促进项目发展的良方，坚持常态化召开。项目班子队伍一定要在良好沟通基础上，确保项目安全稳定的发展和推进。党员干部更要从加强学习、顾全大局、真抓实干、守法从政、依法依规、廉洁自律方面增强责任感、提升执行力，认真履职，服务好员工队伍建设，确保项目2014年度各项目标顺利实现。
四川成都消息 刘礼军、杨登慧 1月20晚，西南片区部分项目2013年度党员领导民主生活会在成都地铁4号线4标会议室召开，来自雅康高速C1标、成都地铁3号线2标、成都地铁4号线4标等3个项目的22位领导班子成员参加了此次会议，公司副总经理、西南指挥部指挥长叶康慨出席了会议。
公司副总经理叶康慨要求此次会议本着“节约、务实、高效”的原则，直奔主题，实事求是，要求会上项目班子成员只谈问题，不谈成绩，通过谈“自身有什么问题，领导班子有什么问题，项目存在着哪些问题，如何解决问题、总结提高”的形式开展民主生活会。22位领导班子成员纷纷作了发言，叶总根据各个成员的发言情况适时进行有效地沟通交流。
会议最后，叶总指出此次民主生活会基本达到预期效果，相互间对管理团队、班子成员、自身问题的批评和自我批评中肯、到位，要求各项目书记牵头，对民主生活会提出的问题召开专题会议整改落实。在今后的工作中，叶总强调各项目应强化领导班子凝聚力，提高管理水平，认真执行“四个坚守”；对领导班子会上形成的决议，要坚决执行下去，强化执行力；在管理过程中，坚决实行民主集中制；同时要求各项目要理好责，履好责，对落实不到位的严格追好责。
江苏苏州消息： 胡近平 1月10日，苏州IV-TS-08标项目党支部组织召开了2013年度党员领导干部民主生活会。公司副总经理、华东片区指挥长杨书江到会指导并提出四点要求。
会上，项目班子每个成员围绕民主生活会议题，依照个人发言内容，客观地摆查项目班子和自身工作中的不足，在大家推心置腹的交谈中，进行了真诚的批评与自己我批评，并讨论出5条整改措施。
一是班子成员全面掌握项目管理和生产目标任务，认真履行主管和分管职责，每个班子成员一定做到在岗依必须在状态，共同分担项目生产压力和管理压力，增强政治敏锐性，增强居安思危意识。
二是班子成员熟悉施工现场整体进展情况，明晓每一道工序推进状况，梳理影响施工中的重点和关键点，倡导“办法总是多于困难”的行事风格。人个积极想办法，团队及时出主意。相互提醒，一起克服生产困难。
三是班子成员认真学习掌握岗位职责范围内的规范和要求，用标准指导计划，用计划督办工作进展，厘清现场每个管理人员的岗位要求和上传下达管理规定，提高处理现场事务的能力，安排布置的每件事，要求件件有落实，闭合后件件有回复，及时恰当追究责任，提高责任心，提高执行力。
四是班子成员要有意识改变工作方式和方法，加强纵横联系，对下属，多了解，多询问，多督导；对上级，多请教、多请示，多汇报。保证从施工作业面到项目办公室的信息渠道畅通，信息共享，互通有无。增强团队荣誉感，通过自身行为，积极维护企业外在形象。在内，在意一线员工的感受和意见；在外，注重设计、监理、业主、地方政府以及工作和生活范围内地方民众的评价，不断修正和完善不足与缺点，以项目为依托，拓展业绩，扩大市场，持续发展。
五是班子成员要不断吸收现代化企业管理理念，突出内部层级管理的必要性和重要性。明确界定项目每一个岗位工作内容和责任范围，一级对一级负责，讲规举，走程序，补缺但不簪越，维护分级管理和分工管理的严肃性、系统性。减少多头指挥，混乱指挥，杜绝令出多头，不知所措，避免上牵下制，保证管理的清新和畅快。
杨书江肯定了项目班子的团结和谐，以及一年来在工作上的付出和成绩。他概要地介绍了公司的形势和任务，结合项目情况，提出四点要求：
联系整改措施，在加强学习上下功夫。学习是增长才干、提高素质的重要途径。要始终把学习作为一种精神追求、一种良好习惯、一种思想风气。要自觉成为学以致用的表率,把学习的成果转化为谋划工作思路、促进工作措施的根本。保障春节前石湖路完成5块底板的节点任务目标，做好队伍稳定和节日放假安排。
联系整改措施，在深入整改上下功夫。查摆不足是为了解决问题,挖掘原因是为了吸取教训。民主生活会的效果和目的,关键在整改。有什么问题改什么问题,什么问题突出就集中解决什么问题。不仅整改的态度要积极,而且要以整改的实际效果体现于项目管理中。同时，做好苏州1号线和2号线的“双清”工作，做好4号线项目劳务工工资发放监管工作，做好今冬明春安全质量工作。
联系整改措施，在管理作风上下功夫。好的作风要有好的制度来保证。对已完备的制度,要认真落实、严格执行。对不健全的制度,要进一步加以完善。以制度管人、管权、管事、管钱。做好年末资金回笼和上缴工作，要为公司资金做贡献，做好项目春节期间的值班和廉洁教育工作。
联系整改措施，在推进当前工作上下功夫。坚持统筹兼顾,内外兼修，不拘形式加强班子的沟通和交流，把领导干部的作风建设与推动当前工作相结合,以新的精神状态、新的工作作风,推进项目2014年各项工作。对于石湖路、宝带东路的主体结构施工和盾构掘进组织安排，要提前策划，要提前落实，干好当前工程，拓宽渠道，拓展苏州市场。
