12月10日，公司在郑州召开了2013年度经济活动分析会，围绕2013年“效益年”的管理成效展开，通过对前三季度经济运行质量的全面剖析，找问题、查漏洞、定措施，为完成年初既定的工作任务而努力。公司领导班子，三总师副职，本部各系统部门负责人，各单位负责人、总经济师、财务总监参加了此次会议。

分析会上，公司本部各职能部门进行了经济运行情况通报，客观披露了各项经济指标的现状、指出了系统管理中存在的突出问题、明确了具体的应对方法和管理措施。西成铁路、雅康高速、武汉轨道3号线11标、北京地铁10号线四个项目就各自管理运行情况进行了总结，查找成本盈亏的主客观原因，分析预算的执行情况，分享改善经济运行质量的经验或教训，进行了专题汇报，并提出了下一步的管理计划等。

公司总经理孙谋在会上做了重要讲话，要求各单位及时查找整改当前存在的问题，并认真进行反思反馈、反思总结。并对双清开展、维稳工作、安全质量管理等进行了专门提醒，要求大家切实行动起来，促进公司管理层次的提升。

公司党委书记谢建蒲对公司全体员工在是否为企业创造价值、是否对权利有敬畏之心、是否真正执行了企业规定、是否尊重集体意见、是否保持必要的原则性、是否理解公司的决定、是否具有执行制度的刚性、是否充分重视员工利益、是否重视团队建设、是否做好收尾工作等十个方面进行了提醒，并要求大家要好好参考、思考，有价值的要吸收、不能逾越的原则要遵守，认真领会践行，为企业的发展多做贡献。

会议期间，公司还组织参会项目经理进行统一考试，公司副总经理赵全民对考试成绩进行了公布，并对考试情况进行了点评；公司纪委书记陈洪武通报了集团对张唐铁路的审计报告，对审计中发现的问题、内控的评价等进行了解读，明确了张唐项目主体的整改要求，同时要求所有项目对通报的问题逐一罗列、对应查找、对应整改。