6月19日至20日，在观摩过长株潭城际铁路项目之后，公司2013年现场观摩交流会继续在武汉举行，公司总经理孙谋参加武汉项目群观摩交流活动并作重要讲话。

6月19日中午，观摩团一行50余人从长沙乘高铁赶赴武汉，通过一下午的时间参观了武汉地铁三号线十一标、武汉地铁四号线二期二标以及武汉地铁三号线七标施工现场。在20号的项目经验材料交流过程中，武汉地铁三号线七标汇报了项目标准化施工的情况以及项目策划与实际落实情况对比，武汉地铁四号线二期二标就泥水盾构过江风险管控以及盾构机设备管理分享了经验，武汉地铁三号线十一标交流了精细化管理的心得体会，武汉地铁四号线二期七标做了城市地铁大型交叉换乘车站多工作面施工组织与管理的汇报。在座谈交流过程中，参会人员踊跃发言，根据自身情况交流心得体会，就观摩过程中的疑问提出问题，武汉项目群相关人员进行答疑。

在交流结束后，公司总经理孙谋指出，此次现场观摩交流会是2011年项目经理培训的延续，也是公司管理提升的具体活动之一，具有统一公司全体管理人员思想认识和行为意识的作用。在目前公司各种压力交织的形势下，此次观摩活动增强了公司的发展信心，向全体员工传递了正能量。

孙总对参会人员提出七点要求要：一是大家要充分利用这次机会，与标杆项目进行多方式全方位的长期交流，让从实践中积累的宝贵经验在内部广泛传播，推动管理进步，提升企业软实力；二要通过这次交流，系统部门进行岗位职责的审视，把现场管理经验进行总结和量化成为模式。项目经理要对项目管理行为进行重新审视和改进；三是各项目要在营造氛围上下功夫，做好人以及与人有关的所有工作，从而调动干好项目的核心因素。带队伍要严宽相济，发挥制度的刚性和人格的柔性的最大功能；四是要大力推行标准化建设，要做好设备和周转性材料的通用性考虑，减少一次性投入的浪费，项目现有规范成果要在全公司推广，在临建和宣传上适当突出特色但务必要遵循影响标准要求，同时也要大力推行制度、方案、队伍资源及文化内涵等软件方面的标准化；五是要在地铁市政项目大力推进盾构掘进和市政专业施工的专业化班组建设，项目要充分正确认识专业班组实质，它不是小协作队伍，是公司的一种管理制度，重在解决生产问题，其他保障都应由项目部承担；六是所有项目都要全面推进全面预算工作，项目主要领导要全程参与，要认认真真做好成本分析，确保成本分析的及时可靠；七是要高度重视安全生产和队伍廉政建设工作。最后要求大家共同努力，让标杆项目更进一步，同时也要树立更多更好的标杆，实现项目管理的全面提升。