5月7日，公司2013年度第一次经营工作会在本部11楼多功能厅顺利召开，会议总结了2012年公司经营工作，分析了当前建筑市场形势，提出了2013年经营工作思路。公司领导、本部各部门负责人及公司全体经营人员参会。集团公司副总经理、总经济师宋建平，副总经济师、经营部部长南晓宇受邀出席会议。

会上公司总经济师娄掌印作了题为《夯实经营基础、升经营质量，确保隧道股份公司2013年经营目标的全面实现》的工作报告，回顾了2012年经营工作，分析了工作中的成效与不足，提出2013年公司经营工作的总体思路是：贯彻公司两会精神，紧紧围绕“效益年”的主题展开经营工作，深入开展标前评估，严控经营风险。以高质量的经营成果为公司的年度目标实现和持续健康发展奠定基础。全年计划参与投标40-50项，确保完成新签合同额65亿元。

围绕总体思路，会议要求一要长期项目重点经营，做到一标一策划；二要强化系统管理，提高经营质量；三要强化经营交底，与在建项目实现互动；四要加强新市场、新领域的经营开发；五要注重经营人员素质培养，提升系统业务能力；六要建立区域分公司经营体系；七要重点做好公路总承包特级资质的准备工作；八要坚持经营费用预算管理；九要制定责任追究制度；十要加强反腐倡廉工作，依法经营、廉洁经营。