利用好现有资源，树立稳固发展信心。十年发展树立了公司的优秀品牌，积累了丰富的经营生产和企业管理经验，积聚了雄厚的资源和技术实力，提升了企业的市场影响力和竞争力。2012年完成70.6亿元的施工营业额，目前在手工程量依然有212亿之多，为企业2013年的持续稳定发展奠定了坚实基础。各系统对项目问题反应速度逐步加快，解决问题能力持续增强，系统管理目标性更加明确。安全生产已成共识，成本管理正在加速，经营投资趋于理性，盾构、TBM等大型设备故障率明显下降，资金状况有所缓解，资源集中优势渐显。新上项目全部进行项目策划，策划落实专人跟踪，反馈调整机制逐步完善；重难点项目分级管理，针对性的跟进与支持措施；施工规范程度有所提高，专业化管理逐步深入；成本管理措施普及推广，全面预算强力推进，内部定额纳入日程；项目精细化、标准化水平稳步提升；这些都坚定了稳步发展的信心，提升了直面挑战的勇气。

传递好“正能量”，营造积极向上氛围。要把“效益年”工作目标作为今年的工作重心，首先强调经济效益，经济效益是核心，必须着力提升，努力实现。其次强调其他效益。有些工作不产生经济贡献，但能营造积极的心态，也是效益；能赢取好的社会评价，也是效益；能凝聚团队战斗力，也是效益；能影响周围的人或一大部分人正确看待问题，也是效益。任何“正能量”的传递都是效益，要通过这种传递。凡是给公司创造效益的行为，凡是为公司做出贡献的团队和个人，都将得到公司及时的肯定和认可。

维护好员工利益，实现员工共享成果。一是要以提升项目效益助推员工利益的实现，这是维护员工利益的根本。二是鼓励员工发挥聪明才智为企业做贡献，及时认可员工的各类发明创造成果。三是拟提高部分低收入员工的收入水平，提升员工的生活品质。

构建好和谐环境，助推持续健康发展。要扎实推进文化强企战略，总结弘扬企业特色核心价值体系。围绕年度工作重心，主动策划企业和项目宣传，分阶段、分步骤，有侧重、有引领地实施。保障员工工资按时足额发放，想方设法增加员工收入。着力整治庸懒散奢，领导班子带头建设执行力，保证政令畅通、令行禁止。加大审计工作力度，切实提高审计风险导向能力。加强风险预防和处置能力，建立完善法律风险防控体系。规范员工基本养老保险和基本医疗保险制度，稳妥推进社保的社会化管理。完善基层民主和“三重一大”制度，用制度管权管人管事。推进党务公开、厂务公开、各系统办事公开，健全质询、问责、责任审计、引咎辞职、就地罢免等制度。建立健全企业内部救助体系，推进“双学双扶”和“三不让”承诺。