王国安，男，1979年8月生，中共党员，大专学历，目前任引洮供水7#隧洞项目部项目经理职务。

他俊朗的脸庞，常常挂满可掬的笑容；他清澈的眼神，总是迸射出果敢和坚毅；他洪亮的声音，流露的是亲切和坚定；他稳健的步伐，从来就是沉着而急促。正是这样的一个人，带领着引洮供水7#隧洞项目部风雨砥砺、奋勇前行，迈过了近2000个日日夜夜。在这过往的近2000多个日子里，其路也漫漫，其路也艰难，每前进一步，无不凝聚着宿夜优思，每取得一点成绩，无不侵润着汗泪辛酸。终于，他们以1868米的月掘进速度，使TBM这条钢铁巨龙，穿行在陇上黄土高原的腹地，打造了属于他们的世界奇迹！

筚路蓝缕、披荆斩棘

2007年底，甘肃渭源县秦祁乡一个偏远的山村，迎来了一群精神抖擞、朝气蓬勃的年轻人，他们来自中铁隧道股份，一个“勇于跨越、追求卓越”的隧道施工“国家队”，而带领他们的，是一个年龄不到三十，却言行异常沉稳果敢的人——王国安。

下车伊始，满眼荒凉的黄土山岭映入他们的眼帘，山上零零希希长着几棵掉光叶子的树，山下的溪流早已覆盖上一层灰白色的冰盖，仿佛一把长长而弯曲的剑，横陈在项目经理王国安和他的团队面前。干燥而凛冽的寒风吹打在他们脸上，就像一把把尖刀，但王国安意识到，环境再艰苦，也要立即扎下根。必须马上筹备、跑步进场、迅速组织施工生产。

但在艰苦贫瘠的地方，想扎下根是艰难的，但是没有条件，创造条件也要上。没有地方住，就租住当地老乡低矮的土坯房，房子不够住，就自己拉起帐篷，在西北的寒冬，室外零下二十多度，屋内也同样滴水成冰，寒冷异常；没有水喝，就喝当地老乡地窖里的储存水，高含量的盐碱度，染黑了很多同志的牙齿；征地牵扯与老乡的利益关系，进展艰难，就带领大家一家一户苦口婆心地讲政策、做工作。

办法总比困难多，这是项目经理王国安常常鼓励大家的话，在他的带领下，困难一个个就这样被攻克了，他有条不紊地带领着大家建设项目部，管片场建设也同步跟进；找准洞口，迅速进行步进洞开挖；施工便道，也在施工机械的忙碌喧哗中一天天延长，从3公里外的杨川桥一直延伸到项目部；高山水池和管片的生产，也在顺利推进。

王国安也特别注重项目团队建设，在项目管理上倡导“严肃工作、愉快生活”的理念，推行“公开、公平、公正，严管善待”的原则，致力于创造“有压力但不压抑”的工作生活氛围。在项目团队建设上，提出“责任、团队、信念、坚韧”的团队精神。

艰难困苦 上下求索

在反复的磋商和催促中，TBM后配套终于于2009年7月份进场，10月份，刀盘进场。TBM随即进入了紧张的组装调试时期，西北的冬天，真可谓千里冰封，严寒无比，TBM的组装更是无比艰难，手一不小心挨上寒铁，抽回来就会掉一块皮。王国安要求组装人员，必须确保设备、人员两个安全，所有的施工生产必须在保证安全的情况下开展。并要求在组装区域烧炭取暖，杜绝安全事故。安全管理上大力倡导“我要安全，平安是福”意识，从员工家庭责任观入手将安全观植入员工心中。在短短地两个月后，引洮项目部即实现了TBM试掘进。但由于隧洞进口饱水疏松砂岩的地层的影响，在经历三个月掘进之后，掌子面坍塌严重，卡住刀盘，TBM施工受阻。职工们一年来的期盼，转眼便化为泡影。作为项目带头人的王国安看在眼里，也急在心头，这块硬骨头，必须打碎。他整天整夜地召集技术、机电人员研究对策，带领施工人员深入一线掏沙挖泥，对掌子面加大注浆力度，并对已经安装的管片进行套拱加固，王国安还紧急组织精干人员，人工开挖小导洞，绕过刀盘向前开挖。他身先士卒、率先垂范的干劲鼓舞着大家，整个项目掀起了抢险的高潮。

2010年10月，掌子面抢险初步完成，TBM经过调试，加大马力，准备再次试推，但效果并不理想，几日后，围岩含水量达到14%，刀盘再次被糊，掌子面地层更加软弱，盾体严重载头，TBM再次被卡，掘进被迫再次停止。

面对严峻形势，王国安意识到，继续硬推，只会造成更大的风险，继续耽搁，完成履约更加遥遥无期，他带领项目部一方面继续寻求对策，另一方面，积极向业主、设计院等单位汇报情况，并建议将TBM转移至地况较好的隧洞进口掘进，经过多方论证，项目部的合理建议，很快得到批复，业主对项目提出的科学建议给予充分肯定，同意将TBM由隧洞进口向出口掘进，并重新启动阎家沟竖井施工，引洮7#隧洞的施工，从此掀开了崭新一页。

乘风破浪 一路凯歌

甘肃省引洮建设管理局批复变更7#隧洞施工方案，已经是2010年底了，引洮7#隧洞项目部，也即将迎来开工以来的第4个冬天，而这一年的冬天，也显得格外的长，格外的冷，数九寒天的大雪，像鹅毛一样，在北风呼啸的塞外寒天随风狂舞，呼呼怒吼着，而引洮7#隧洞项目部的会议室内，却显得热火朝天、热闹非凡。项目经理王国安正在召开隧洞出口打前站的施工会议，一群员工情绪激昂，正要主动请缨。显然，他们是被带头人王国安的话语深深激发，王国安号召大家：艰难等待了4年，这是晦暗的4年，黑夜就要结束，黎明离我们还远吗？！到进口去打个漂亮的胜仗吧，让我们好好地大干一场！

2011年2月，进口工区征地工作顺利完成，4月底，生产、生活区临建工程进入尾声，5月10日，项目驻地完成搬迁，6月，经过改造完成的刀盘、盾体、后配套进场，并迅速完成组装调试，并在期间组织专家会充分研究论证，7月底，TBM组装完毕，并随即进行调试，8月17日，成功实现始发掘进！整个过程，体现出高标准、高要求、高效率！

正式掘进以后，9、10、11月份，项目部连创高产，分别超过1500米、1700米、1800米，尤其是2011年11月份，项目部实现日进尺80.6米，月进尺1868米的优异成绩，连续打破和创造了世界纪录，标志着中铁隧道在TBM施工领域已经处于世界领先水平。接下来的2011年12月，2012年1、2、3月，项目部保持了持续的高产稳产，截止2012年4月10日，项目隧洞进口累计独头掘进达10000米，平均日掘进43米，月平均掘进1300米的可观战绩。

成绩的取得，汇聚着引洮7#隧洞项目部全体员工的辛勤汗水，更倾注着项目经理王国安的一腔热血。多少个深夜，整个项目部一片寂静，他一个人还在全神贯注地查阅着图纸；多少次会上，面对报上来的材料，他陷入了沉思。安全生产，他要求必须恪守规范、不能有丝毫懈怠，铁的制度，所有人必须一样执行；质量管理，那是企业的根本，他告诫大家，没有产品的质量，就没有企业的生命；进度管理，要奖罚分明，提高标准，增强激励，按天兑现，总工巡检，监督管理；成本管理，他强调不走形式，每月的成本分析会，要成为项目加强和改进内部管理的指南；二次经营，那是企业实现盈利的有效途径，二次经营的好坏，决定项目价值的实现；资金管理，他看中计划的执行，将有限的资金用到最该用的地方，才能最大程度地发挥资金的效用。

从容面对 勇往直前

2012年5月，引洮7隧洞项目部进口TBM再次遭遇卡机，但已历经挫折、愈战愈勇的王国安，这次面对含水量超高及前所未有的突泥涌沙，迅速展开抢险，但形势超出了他的估计。5月9日，盾尾开口处突然大量涌沙，涌沙量迅速达到10方左右。其中盾尾后部6917环至6903环管片在涌沙发生后监测发现收敛变化明显，向内收敛和向外扩大变形均存在，两侧管片最大变形瞬间约5mm，累计向外变形达到29mm，且管片尖角及中部不断出现破损开裂，整体呈不断加剧趋势，导致管片错台进一步加大，对管片的结构稳定造成了明显影响。且在晚上，各项指标持续增加，管片下部管片工作孔4#孔水压力已达到0.55MPa，涌沙量持续增大，无法及时有效清理，致使C1皮带机被卡死，盾尾后方管片向外变形明显，共7环顶管片大面积出现贯穿裂缝，特别是顶管片最为严重，尖角破损蔓延至盾尾后方13环。这时，王国安意识到问题的严重性，如不及时决策，有可能引起隧洞“关门”的风险，故而，他要求在盾尾后方第4环管片处采用袋装水泥堆砌水泥墙，封底尾盾，同时对盾尾后方管片进行套拱加固，以确保人员和设备的相对安全。我要安全、平安是福！在这样惊心动魄的夜晚，王国安始终保持可掬的笑容，为全体职工打气、鼓劲。顺时鼓励、逆势警醒也正是这样的含义。

由于施工停滞，自2012年5月份起项目没有验工收入，但是王国安要求，每月必须严格坚持成本分析、严格坚持二次经营策划，对于成本分析发现的问题，必须限令一定时期落实责任人解决，工作跟踪落实卡监督各个环节，根据成本分析和管控的效果，进行奖罚；对二次经营项目，落实责任人，二次经营资料坚持日形成机制，当日的变更资料当日找监理签认，并及时报送业主签字备案；并召开成本管控讨论会，号召大家头脑风暴，为开源节流想主意、出点子。关于非正常施工时期的成本管控，王国安制定了严肃材料计划采购审批制度、重要物质领用审批制度、现场经费定额控制制度、人员安排轮休制度、报停闲置机具设备制度、大力倡导节约制度、严肃资金计划制度等多项措施，收到了良好效果。

这就是我们眼中的王国安，既果敢刚毅、雷厉风行，又沉着冷静、谨慎周密；既关怀同事、平易近人，又一身正气、让人景仰；既大胆开拓、奋勇创新，又严守规程、令行禁止；既铁马金戈、大气磅礴，又注重内修、善营家庭。这就是引洮项目部的领路人，他带领着引洮人坚韧履责、锐意进取，他引领着引洮人攀上了TBM施工领域世界最高峰！