近日，公司召开了工程项目收尾阶段管理专题会议，审议通过了《工程项目收尾阶段管理办法》。管理办法对收尾项目的管理和运作做出了更加科学、规范的安排，体现了企业项目管理水平和精细化管理水平的进一步提升。
        管理办法首先合理精确的对工程项目收尾阶段进行了界定，明确了收尾项目的条件，并确定了定期将收尾项目予以公布的制度。管理办法进一步明确了收尾项目的管理机构和职责。公司对收尾项目实行动态管理，成立工程项目收尾督办项目部，与公司审计监察部合署办公，负责收尾项目日常业务管理。同时对收尾项目的直接责任人和具体责任人进行了明晰界定和职责划分。督办项目部、直接负责人、具体负责人各司其职，形成一个运作良好、办事高效、职责明晰的管理体系。
        管理办法着重对收尾项目的资金、费用、工资管理，收尾项目资产管理，收尾项目财务并账等三个方面内容，做了详细地规定和说明。明确了收尾项目的日常费用实行预算管理、资金实行收支两条线管理的管理模式，明确了财务并账的条件和必须资料。重申了收尾项目工资管理务必执行《工程项目收尾阶段工资管理暂行办法》，劳务合同、验工计价管理务必执行《工程分包管理办法》和《项目商务策划实施管理办法》，资产处置务必执行《竣工项目设备物资管理办法》、《公设备及生活设施管理办法》及《监视和测量装置管理办法》。这为收尾项目的规范管理、学运作提供了明晰的依据和有效的监督，有效防止了收尾项目容易出现的资金、资产外流现象。
        工程项目收尾阶段管理办法的实施，能大大减少了收尾项目后续成本的支出，遏制收尾项目资金、资产外流，有利于企业经济效益的提高，体现出了企业项目管理水平的稳步提升，也体现出了企业精细化管理的不断深入。 (李华坤)