公司总经理唐忠在石忠项目B13标调研时要求
        
着力提高四种能力  实现项目稳产高产

         
         6月20日至22日，公司总经理唐忠深入到重庆石忠高速公路B13标项目方斗山隧道工地，对该项目进行了全方位的工作调研。
         
         
         唐总经理不顾天气炎热，坚持吃住在工地，多次深入施工一线了解生产情况，与现场管理人员、技术干部和一线员工亲切交谈，了解施工生产中存在的具体问题；唐总经理还走访了项目部的办公区和生活区，详细了解员工们的思想状态、工作环境、生活状况、住房情况以及对企业改革发展的看法等。
        
        
         座谈会上，唐总经理在听取了项目部系统部门和各工班的生产工作情况汇报后，对B13标项目中标后，项目部快速进场、超前筹划、迅速形成生产能力给予了高度评价；在今后重点工作安排上，唐总提出B13标项目部要着力提高四种能力，确保项目稳产高产：一是提高协调能力，虽然开挖、衬砌、铺底等各个工序在施工安排上比较合理，但如何保障这些措施真正落实到位是目前急需解决的问题，快速开挖和铺底滞后的矛盾必须引起高度重视，并加以解决；二是提高施工能力，保持较高的施工速度是创造效益的重要手段，要保证开挖12m/天和衬砌240m/月的速度，抓住晴朗天气的有利时机，加速洞外工程的施工；三是提高二次经营能力，索赔工作的力度要加大，验工计价人员的水平要提高；四是提高成本控制能力，“开源”方面的工作要多想对策，“节流”方面的优良传统要继续保持，实行项目管理人员的年薪制和普通员工的计件岗位工资制是控制成本的政策保障，要坚持执行和不断完善。他鼓励项目部全体员工再接再厉，克服施工中的困难，早日实现项目的稳产高产，严把质量关，争创鲁班奖，树立股份公司在西南建筑市场上的强势地位。
        
        
         唐总经理在座谈会上向项目部员工通报了股份公司当前的生产、经营、成本、资金状况和员工竞聘上岗工作。在谈到股份公司长期发展战略目标时，唐总指出，目前我们的TBM和盾构产业已经处于国内领先水平，在地下工程领域，我们要进一步强化项目管理、塑造精品工程、打造一流队伍，通过几年的努力，也要使股份公司在这个领域实现“国内领先”的目标。