6月9日，公司总经理唐忠在诸永高速公路温州段第一合同段工程现场主持召开办公会议。会议听取了诸永高速公路项目经理部对工程概况、项目策划、前期进展、存在问题的汇报，研究明确了隧道快速掘进、长距离通风和竖井施工的基本思路，并对下一步工作的开展进行了具体的安排和部署，重点提出了七点要求。公司总副总经理尤显明、孙谋，总工程师吴全中，系统部门负责人及项目部人员参加了会议。

         一、加强商务管理，提高项目效益。浙江省是一个开放型地区，尤其是温州的市场较发育，要按照有利于工程建设、有利于工程质量、有得于项目管理的原则，用更高的眼光加强商务管理。

         二、维护计划严肃性，形成快速施工能力。项目要严格执行公司下达的年度计划，必要调整时需报经公司批准。加强对人、财、物等资源的管理，尽快形成持续、快速、高效的施工生产能力。要认识到市场竞争的激烈，积极向管理和进度比较好的项目学习先进经验。

         三、加强队伍管理，提升专业化队伍整体实力。诸永项目是一个新上工程，隧道八公司是一个新成立的专业化公司，项目管理层要利用干好本项目的大好时机，在工程创国优的同时，培养人才，锻炼队伍，增强整体实力。

         四、加强协作队伍管理，达到双赢目的。对社会资源管理要保持风险意识，要按公司合同管理程序规范运作，加强过程管理和过程监控，确保合作工程创优、管理创效、队伍创名、企业创牌。

         五、加强物资采购管理，严格控制成本。物资采购要以项目建设和项目成本为中心，以公司相关管理程序为准则办理，要符合业主要求和工程建设需要，要紧跟市场变化形势，努力降低工程成本。

         六、加强安全、质量、环保管理，倡导和谐发展。“安全第一”是永恒的主题，加强硬件设施投入，发挥安全标识的警示作用，强化安全教育培训工作。质量是企业的生命，括苍山隧道是浙江第一隧，要力创国优。环保是社会发展的需要，要把工程建设与环境保护紧密联系起来，形成环境与工程和谐共生。

         七、营造企业文化，注重企业形象。括苍山隧道是诸永高速公路控制性工程，也是浙江省交通系统的科研项目，来往的人员较多，前期形象受到了好评，今后更应搞好形象策划，注重营造企业文化，强化文明施工，树立良好的企业形象。