4月22日，公司党委书记、西南指挥部指挥长谢建蒲在重庆主持召开了西南片区经营生产管理会议，认真分析总结和策划部署片区生产经营理工作。总经理唐忠、副总经理陈建、总工程师吴全中参加会议。

         西南片区目前在建工程9个，已完工项目2个（重庆过江隧道、万开一期），涵盖了铁路、公路、市政、地铁等类别。自2004年至今，累计经营总额达14.6亿元。且中标项目除成都地铁属B类项目外，其余均为股份公司资质中标，不仅减少了集团公司资质压力，而且扩大了股份公司品牌影响。在建项目施工生产态势平稳：石忠高速公路B6、B13标始终走在全线前列，石忠B13标项目更是以其卓越的业绩领跑重庆高速公路市场。武水B13标、彭武C16标生产态势平稳，安全、质量、进度及文明施工得到业主的好评。新上项目奉云B3标较快形成生产能力，洪上H5标、成都地铁以及圆梁山隧道引水洞、重庆金山大道大坡隧道施工准备紧张有序。

         会上，各项目经理部（分公司）汇报了各项工作进展，提出了项目存在的困难和问题，阐述了下一步的工作打算。公司领导、本部各部门和制造公司、运输公司、物设中心、台车公司等，针对问题和建议一一做出解释，并就如何规范管理进行有益的提醒。

         总经理唐忠、党委书记谢建蒲对西南片区生产经营管理提出了四点要求：一是提高认识，动态分析市场发展走向。以“立足重庆市、重返云贵川”为经营开发目标，以“建立新格局、扩大新市场、进入新领域”为经营工作指针，不断扩大市场，完善类别结构，实现持续经营和长久发展。二是加强片区资源整合，实现片区联动，指挥部要深化对片区内各项目的施工生产管理，确保各项目的全面履约。三是进一步规范和加强项目管理。增强合同分包管理的市场意识和主导意识，指定专人做好合同分包、材料购置、工程计量等资料的签认、保存，规避诉讼风险，减少企业损失。处理好安全质量与进度的关系，规范施工标准，提高二次衬砌能力。加强技术交流，建立以片区为平台的人才招聘与培养发展机制，有计划有目标的做好技术人才培养、培训工作。四是各项目要加强与业主、监理、设计单位以及与片区指挥部、公司系统部门的沟通，尤其注重片区内部项目的沟通、交流，开展项目间的相互学习和良性竞争，取长补短，促进西南片区的经营生产能力的全面提升。

         据悉这是股份公司首次以片区为单位召开的生产经营管理会议。会议将对促进片区交流与协作，强化片区生产经营管理，提升片区整合效应发挥十分重要的作用。