12月21日上午，中国工程院院士王梦恕到广州生物岛-大学城隧道工地视察，为现场施工把脉。

         王院士到现场详细察看了现场施工进展情况和听取了项目部、工区关于生大项目的施工部署、新工艺运用、科研项目、组织机构及队伍建设情况后向全体管理人员要求：

         一、项目管理及现场各种工艺和措施、方法都要以效益为中心，衡量干部的标准关键要看效益，要坚决杜绝施工不讲效益的情况，生大隧道干坞施工是影响整个项目效益的关键；

         二、科研要为施工生产服务，水下基槽开挖及水下爆破、沉管的浮运、沉放施工难度都很大、精度要求高，科研要在各工序有所突破并在实际中运用，沉管制作的关键环节是底板和边基的连接、内模和外模的连接，沉管预制使用商品砼温度难以控制、一定要解决好，试验室要对混凝土及原材料进行监控检测，并合理使用好各种添加剂，确保沉管制作的质量，还要在防渗、防漏上下功夫；并对管段沉放、灌沙、注浆、回填等方面提出了详细要求。

         三、现场管理人员要严格管理，我们目前都是引进队伍施工，管理人员要下大力气进行管理，并要洁身自好，站稳立场，要有良好的职业道德和个人品德，技术干部要把精力用在现场技术管理上，不能搞任何歪门斜道，要在提高解决实际问题的能力上下功夫，要有实干精神，各级管理人员要会干、会算、会要，要通过各种管理措施和运作方式使项目经济效益上的成功。