为进一步加强成本管理，结合四月份成本分析现状，隧道二公司在总结以往工作的基础上，从宜万铁路野三关隧道生产管理实际出发，提出了四个方面的教育管理措施。

         一是思想意识由常规教育向深层次发展。加大成本管理宣传教育力度，把成本管理的教育与企业发展、与员工利益紧密结合，灵活形式，体现渗透。二季度党总支确立了以成本教育为主线；以会议、宣传、问卷等形式；以管理层、作业层和劳务协作层三个灌输层面，开展深入的学习讨论和宣教活动，方方面面体现抓成本的意识。要求分队、部门按照公司成本管理的思路开展教育，深刻认识搞好成本管理的重要性，深刻分析现场管理、材料使用中存在的问题和不足。通过全方位、多形式的思想渗透，员工经济意识、成本意识有新的增强，工作自觉性、规范性有新的提高。思想意识的转变，有力的推进了成本管理工作。

         二是组织形式由点面控制向重点调控相结合转变。结合野三关隧道点多、线长、面广的生产形势，公司坚持点面控制与重点调控相结合，突出重点、把住关键环节、实现整体管理。通过四月份成本现状分析和超耗较多的水泥、火工品原因追溯，提出了6个方面改进措施。把主材消耗、机械使用、工程试验、技术交底、超欠挖控制等作为管理重点。把材料入库质量的检验、入库数量核定、工程试验配合比、搅拌站计量及用料签认、设备维修计划、技术方案确定、技术方案交底等作为重要环节。要求责任分队、部门加强管理，专人负责，专料专用，全方位、全程监控。建立严格的材料领取、使用台帐，严格材料设计定额与实际消耗。对平导、正洞超欠挖控制由技术干部跟班测定，为提高开挖质量，提出科学的技术参数。对机加工用料严格控制，锚杆、网片等加工成品，交由材料库统一发放。严格主材和二三项料使用计划审批、领取消耗环节的管理，严格过程管理与控制。分清要素组合，认真处理好成本与安全、质量、进度各方面的关系,确保结构效应。注重投入产出，克服大手大脚，单纯追求进度而不顾及成本的做法。加强后勤管理，员工及家属房装表计量，额定用电。业务招待费、办公费严格控制。

         三是管理责任由主体分工向细部分解延伸。进入野三关隧道施工以来，公司坚持把成本管理与安全、质量、进度管理一同考核，主体分工明确。随着生产的发展，施工作业面的增多，成本管理面临的问题更现实、更具体。细化分解成本管理责任，对于形成更明确的目标和责任体系，系统规范、合理有效的实施管理具有十分重要的意义。为此，公司在明确总体和阶段目标责任，提出成本管理总体思路、组织原则的基础上，坚持从每个区域环节、每个分队班组和每个员工岗位实际出发，将管理责任进一步细化分解，纳入绩效考核,体现精细管理。通过责任追加，更好地定位管理，责任共担。通过广度、深度管理，促进责任成本管理水平不断升级。

         四是考核工作由总体核定向作业区域拓展。成本管理涉及工作范围广，实现考核工作向作业区域转变，更有利于分清盈亏，确保考核工作科学、准确、真实；更有利于从区域、环节上找准成本管理中存在的问题，理清管理思路，实现有效劳动。公司健全成本管理小组和考核小组体系，进一步明确作业区域、作业分队成本管理责任，完善考核办法。建立管理平台，加大成本分级、分区控制力度，把源头、重过程、注实效。建立考核平台，坚持真实有效的考核，把成本考核与员工效益工资分配挂勾，奖罚兑现。坚持日统计、旬分析、月考核的方法，每月底成本考核小组根据部门提供情况，测算出基本数据，次月5日召开专题会讨论分析上月各分队责任成本执行情况，查找工作中存在的薄弱环节，提出改进意见。