市政一公司紧紧围绕挖潜力、控成本、降费用、增效益的思路，以材料管理为突破口，积极探索节约增效新途径，实施“三加强”强化材料管理，认真作到“三个实现”，促进材料管理工作上台阶，内部控制制度得到进一步完善，累计节约材料费20余万元。

         加强用料计划审核，实现事前监督。对材料消耗实行计划管理，从源头上防止超范围用料，便于资金安排和合理使用。主要做法：每月26日公司材料室根据工程部下达的生产计划、材料需用量计算表等资料来编制本单位的材料申请和采购计划，并于26日之前上报公司经理；公司经理结合单位生产情况、材料使用范围等情况对计划进行审核，审核后的计划于27日返回材料室；经理审批后，上报项目设物部，作为材料采购和验收的依据。对于临时安排的工作任务所需材料，材料室必须编制增加计划，并报公司经理审批。工程所需的主要材料，公司材料室必须进行详细的市场调查，调查频率每月不少于三次，并将调查的详细情况书面反馈到公司经理处，工程所需的二、三项材料价格超过500元的，物设中心采供站必须将采购单价通报公司材料室，公司材料室进行详细的市场调查后，确认价格适中，签字后方可购入。

         加强领用跟踪管理，实现过程控制。对材料领用情况进行跟踪管理，主要是杜绝公料私用、材料使用过程中的损失浪费和超范围领用材料等现象，以促进各作业班组合理领用、使用材料。主要做法：采用两级审核方式，首先，由工程部分管该项工程的工程师对其需用量进行审核，其次是现场材料员进行了解、询问，并现场核对，对重要材料如用于综合接地的铜板、铜管等发放计量采用两种计量方式，长度检尺和重量过磅；对大型材料、专用设备、专用工具使用、保管进行跟踪。根据使用、保管过程中存在和发现的问题提出书面意见，并将现场拍到的照片在材料室“榜上有名”栏予以曝光并下发通知限期整改，情节严重的报公司领导审批处理。

         加强考核管理，规范管理行为。对材料管理中易出现的问题，公司专门制订了《工地物资管理办法》、《废旧物资处理办法》、《危险物品搬运储存使用方案》、《劳动保护用品及工具的管理办法》等详细考核细则，并从以下几方面进行考核： 1、对材料管理基础工作进行考核。主要是从制度落实，严把采购质量关，材料收、发、存手续记录是否规范等几个方面进行考核，对不符合要求的及时指出并提出限期整改意见，使该项考核便于操作，又能达到管理目的。2、对材料计划管理进行考核。主要从材料计划上报及时性、计划编制的规范性、是否存在计划外领料，材料计划编制是否符合实际等方面进行考核。3、从材料领取、使用方面进行管理考核。对该项工作的考核，主要从材料领出和使用两方面进行考核，并采取检查材料领料单及现场查看相结合的办法，重点从材料是否超范围、材料使用去向、材料收发存记录是否规范、是否存在公料私用等方面进行考核，是该项内容考核的重点。4、从相关材料管理工作方面进行考核。主要包括从管理创新、材料节约、问题整改落实等方面进行考核，目的是促进各施工作业队合理组织施工，加强现场管理，减少人为材料损失浪费，鼓励实行新工艺、新材料节约，发挥修旧利废作用。

         实行材料管理考核制度带来了系列变化。首先员工材料节约意识明显增强。以前材料领用随意性大，不是按需领料。现在各施工作业队不仅根据本单位生产实际情况领料，用多少，领多少，同时不断开展材料的查、找、算活动，每月对材料消耗进行分析，查找问题，材料节约意识明显增强。其次各施工作业队自觉加大材料回收力度和修旧利废工作。由于实行材料计划管理，并对材料计划进行严格考核，对材料节超情况进行奖惩，有力促进了各施工队合理组织生产施工，加强材料节约代用，特别对单项工程的拆除安装余料加大了回收力度，有效降低了材料投入。第三杜绝了公料私用现象，材料员的责任意识明显增强。根据考核情况表明，各施工作业队材料基本能够按计划领料、按需领料，材料员能够以身作则，对所领材料，特别是工具类，都建立了收、发、存台账，对材料消耗方向都作了详细记录。同时每月末各施工作业队主动对材料管理情况进行自我总结，对照标准找出所存在的问题，并及时进行改正，各项不合理用料明显减少。

（加工好的成品堆放整齐）

（严把进料关）

                         （材料入场堆放整齐）