济莱项目部在2005年高产稳产的态势下，不断完善和优化现场管理思路，于2006年初制定了以“抢进度、抓安全、保质量、重成本”为主要考核内容的“春季大会战”活动，一季度施工产值一举突破亿元大关、高达1.08亿元。

         济莱项目部自形成施工条件之后，就以开工就是施工高潮的思路不断通过“劳动立功竞赛”、“百日大会战”等活动形式，结合各阶段节点工期科学组织、广泛动员、深挖潜力，使一度的“难点工程””成为目前的“产值大户”，被山东省交通厅和业主评为2005年度“先进单位”。在连续三个月产值翻番后，进入2006年项目部就发起苦战决战的“春季大会战”的号召。一月份针对天气寒冷，“双节”期间人员结构不稳定的实际，在全面实施防寒措施的同时，项目部领导深入到各工区、班组座谈，要求党员干部充分发挥模范带头作用，帮助员工和农民工解决实际困难，使近300人放弃了返乡的打算，确保了队伍的稳定和劳动力需求，此举被业主誉为“全线最有战斗力”的合同段。二月份及时优化工作思路，对每个单项工程进行了阶段性任务分劈，制定下达了倒排工期计划确定了节点目标，把任务考核周期由月缩短为周。三月份及时深入传达公司“两会”精神，在全体参建员工中产生了不折不扣完成“春季大会战”既是落实“两会”精神、又是确保项目履约需要的共鸣。从而实现了步步为营，稳扎稳打的会战目标，其中3月份实现产值4197万元，再次刷新了单个项目单月产值的最高纪录。