物设中心：创新思路展优势，开创物资供应管理新格局

         3月30日，物资设备供应中心首届四次职代会暨2006年工作会在新乡召开，物设中心本部和各采供站代表共31人参加大会。股份公司党委副书记、纪委书记程忠彦，副总经理陈建，工会指导员赵妙芳出席会议并发表讲话。

         程忠彦和陈建传达了股份公司“两会”精神，对物设中心过去一年做出的成绩给予肯定，对物设中心物资供应管理和经营生产提出建议。物设中心经理郑和义在《创新思路展优势 集约效率重实效 为开创物资供应管理新格局而奋斗》的行政工作报告中提出物设中心员工铭记十一条“办”的服务准则。物设中心党支部书记陈耐红在《提升素质 展示作为》的讲话中对2006年政治工作进行部署。                                 （陈耐红 黄青青）

         隧道一公司：凝聚全员力量确保项目履约         

         3月18日，隧道一公司首届四次职代会暨2006年工作会议在方斗山工地召开。会议核心议题是确保石忠高速公路B13标顺利完成年度施工任务，确保项目履约，提升专业化队伍竞争力。公司经理韩静玉在《务实创新确保履约》的工作报告中，要求全体员工认真落实七点要求，顺利完成年度施工任务。落实月、季、年施工计划，确保合同履约；落实安全、质量、环境管理体系文件精神，促进项目和谐发展；健全选人、用人、育人、留人体系，适应股份公司快速发展要求；维护平等、互利、合作局面，抓好工程分包管理；明晰责、权、利，抓好项目成本控制管理；鼓励“学、上、考、达”，实施绩效考核；党政工团齐抓共管，做好后勤保障工作。公司党总支书记张海新在《团结奋进凝聚实力》讲话中对2006年党建思想政治工作提出七点要求：抓好领导班子建设，争创四好班子；加快人才培养力度，搞好队伍梯队建设；夯实基础工作，开好首次党员大会；保持先进性，推进岗位承诺主题活动；构建防惩体系，完善党风廉政机制；执行文化落地，提升项目文化建设层次；展示党群组织工作新作为。                    （张海新）

         TBM四公司：继续提高盾构施工技术水平         

         3月19日，TBM四公司首届三次职代会暨2006年工作会议召开，大会对2006年工作作了明确的计划安排，重点突出，思路明晰。股份公司党委副书记、纪委书记程忠彦出席会议并发表讲话，他说，TBM四公司目前所承担的工程意义重大，要特别注重工程质量和安全，大会做出的质量工作报告和安全工作报告，体现了TBM四公司确实把安全和质量作为企业发展的生命线来对待；2006年TBM四公司生产任务重，要完成1.8亿的生产任务，目前面临圆明园车站主体工程迟迟不能动工的困境，势必给施工带来难度和增加施工成本，一定要寻求合理途径，确保全面履约；发展高科技才能增强企业的核心竞争力，TBM四公司已经熟练掌握盾构技术，要精益求精，继续提高盾构施工技术水平。                （庄海昌）

         武汉长江隧道项目经理部：塑造长江隧道品牌

         3月18日，武汉长江隧道项目经理部2006年度民主管理大会召开，项目部在岗员工54人参加了会议，集团公司长江隧道指挥部党工委副书记杨楠出席了会议。大会传达了股份公司“两会”精神，回顾了2005年的各项工作，认真研讨了项目2006年的工作重点。全体员工畅所欲言，献计献策，决心在2006年里，按照项目规划，紧紧围绕项目履约，立足本职岗位，积极进取，奋勇拼搏，为确保年度目标实现和精心塑造武汉长江隧道品牌而努力奋斗。        （田少剑）

         隧道七公司：锻造一支高素质的专业化施工队伍

         隧道七公司首届二次职工代表大会暨2006年工作会议于3月21日召开。大会认为2006年是隧道七公司的攻坚年、效益年，号召全体参建员工再接再厉，发扬不怕苦、不怕累、敢打敢拼的精神，在实现年度生产计划和目标的同时，将隧道七公司打造成一支专业化、规范化、高水平的山岭隧道施工队伍而努力奋斗。        （罗平 贺世明）