10月7日上午，集团公司董事长周世祥到广州生物岛-大学城隧道A标段工地检查指导工作。集团公司副总经理魏都，广州指挥部常务副指挥长洪开荣，集团广州指挥部总工程师、生大项目部经理吴鸿军，股份公司副总经理、股份华南指挥部指挥长赵全民等陪同。

         周董事长检查了施工现场的孔桩施工、土石方施工、边坡支护等工序的施工进展和办公生活区。周董事长在听取集团公司生大隧道项目经理部和股份公司岸上工区关于施工安排、征地拆迁、安全质量、商务问题、资金运作等方面的情况汇报之后，对项目部的项目临建工作、见缝插针开展主体工程施工及施工前期队伍建设、技术方案的研讨和对外协队伍商务分包的确定工作表示肯定。

                       周世祥董事长（中）在项目部会议上

         周董事长向项目部和工区提出了四点要求：一要抓住关键，做好征地拆迁工作。目前是施工生产的黄金季节，10月份要把征地拆迁作为重点工作，项目部要多做工作，多与政府、业主联系，促进政府早下决心，争取在11月份前解决好这些问题；二要进一步做好项目定位，沉管隧道施工是中隧集团穿江越海攻克的最后一个技术难题，要通过本隧道的施工使中隧集团系统掌握沉管施工技术，以队伍为先进技术的载体，通过本工程的施工培养一支沉管隧道施工的专业施工队伍，排除隧道施工安全质量上的彰碍，安全顺利建成生大沉管隧道，满足履约要求，要通过本工程的施工巩固中隧集团在广州市政市场的地位；三要抓好安全质量工作。市政工程对安全、质量的要求高，必须按照地方和行业的要求抓好安全质量工作，满足合同要求和业主要求；四要抓好外协队伍的管理。使用社会力量给施工管理带来很多风险，管理社会力量要有比较健全的管理体系和比较完整的管理制度，避免扯皮，保证队伍稳定。管理人员必须熟悉施工工艺和施工流程，避免被协作队伍牵着鼻子走。正常的施工要有充足的资金作保证，分包队伍要按时支付工程款。

         周董事长最后指出，沉管隧道是开拓性的工程，虽不以盈利为目的，但必须要有效益观念，作为项目部和工区主要管理人员任务很重，希望加强现场管理，做好做细各项工作，圆满完成生物岛-大学城沉管隧道的施工任务，为集团公司全方位开拓新领域做贡献。