9月14日，陕西公路隧道建设工程总公司召开现场紧急办公会议，总公司董事长乔玉怀要求秦岭终南山公路隧道西线要在10月15号必须完工，必须达到通车试运行的要求。会后终南山机电工程JD-1标工程项目部及时向机电设备安装公司作了请示汇报，立即召开“大干一个月、确保工期、按质完成任务”的动员大会，号召广大员工做好三项工作，确保终南山公路隧道西线按期运行。

         一是安全生产责任制落到实处。由于终南山隧道全长18.02公里，为了施工场地道理畅通，场面清洁，施工有序,项目部制定出了《安全生产管理办法》、《文明施工管理办法》，对现场用电、标识、道路、环保、设备都做了明确规定，要求在施工现场设置安全标志和警示牌；安全员深入施工现场，督促操作人员和指挥人员遵守操作规程，制止违章作业、无证操作、违章指挥和违章施工:在环境因素的控制方面，对于废弃材料的处理要严格按制度执行，并规定了专人负责，以确保大干时期文明施工现场管理有条不紊。

         二是加强施工组织管理。此工程的技术难度是我公司自始以来难度最大的工程，至今洞内土建单位还在施工，施工不仅干扰严重，洞内的车流、油烟和灰尘交织在一起，等等不利因数严重制约和影响终南山项目部施工进程，加之项目工程项目施工范围广，其中洞内消防管路、支架，喷雨淋、消防栓箱、智能报警系统、洞外引线桥、水井源、高位水池、便道施工等，诸多工程项目压力大，形势严峻，如何确保工程质量和安全生产进度在业主要求工期内完成，给项目部提出了一个严峻考验。项目部为确保目标得以实现，项目部及时召开了党员、团员座谈会，进一步调动了党团的积极性的同时，针对技术核心部门---工程部做出了更加有序的精细安排，特别组织全体技术人员进行系统学习，在大力组织好工序作业排序的同时，注意各工序之间的衔接，不断提高增强质检人员的责任心，对工序的检测要在细节上严格规范，针对工序制定出《施工作业指导书》，多源头控制工程质量。并在大干时期项目部制定醒目的工期倒计时牌，每晚8点准时召开生产交班会，对当天和第二天的工作做出总结和安排。

         三是抓好成本管理，促进施工生产。在大干期间以抓成本促生产，注重从现场管理，尽可能地组织合理投入，既保证现场需要又不造成浪费的原则下，加强成本管理的过程控制，并及时出台了《成本考核兑现制度》，同时把进度与成本紧密结合起来，认真落实党员岗位承诺责任制度和《劳动竞赛奖》制度，以此充分调动了员工的工作积极性和创造性，项目部党员更是发扬先锋模范带头作用。当前项目部全体员工干劲十足，工程进度、安全质量、文明施工形势喜人，每天的进度态势很好，为巍巍秦岭山脉奏响了一曲和谐快速的劳动交响篇章。

         终南山机电工程JD-1标工程宏大，是当前机电设备安装公司在建的重点高速公路消防工程，工程技术标准高、工艺要求精、质量监控严，也是世界特长公路隧道工程中具有很大的影响力。隧道总长42.1公里（其中消防引线6.1公里），秦岭终南山公路隧道是目前亚洲最长的公路隧道，居世界公路特长隧道前三名，是国家、陕西省公路建设中的重点建设项目，干好此项工程，将对中铁股份有限公司在西北片区的机电经营市场与可持续发展有重要的现实意义和广阔前景。