9月19日,集团公司党委副书记刘子万到重庆石忠高速B13标对外部劳务队伍管理情况进行重点调研，并检查了项目党建和企业文化工作。

         刘子万副书记听取了B13标项目部关于项目进展、民工管理情况、外协队伍使用、项目党建及企业文化工作汇报后，对项目部两年来的工作表示肯定，他说B13标在施工进展、设备配置、项目履约、队伍形象、二次经营等方面做出了突出成绩，发挥了集团公司在西南片区的窗口作用。

         刘子万副书记结合整个集团公司生产经营状况给项目部提出六点要求：一是继续加强合同管理,确保项目履约。特别是要抓好安全责任制的落实，不能出现重大安全事故；加强合同协议履行情况的管理，不产生拖欠，避免经济纠纷;抓紧清理债券债务，做好二次经营等的基础资料；处理好地方关系，防止突发性事件发生。二是继续加强外部劳务队伍的建设。逐步建立适应本单位本项目管理体制的长期劳务合作关系，使协作单位与项目部共同对项目负责受益；培养好长期混岗民工，做好民工管理台帐，为后续工作打好基础。三是规范经济关系，化解项目风险。四是做好企业文化建设工作。项目企业文化是集团公司企业文化的基础；认真研究安全文化和廉政文化，时机成熟时要写入企业文化体系；发挥好企业文化的引领作用，特别是在轻轨、地铁等市政项目上要做好文章，发挥作用。五是围绕生产中心扎实开展党建工作,项目党的建设要组织健全，发挥作用；政治工作要有针对性，深入细致，提高威信。六是做好各方协调工作，保证隧道贯通庆典仪式顺利举行。