2003年6月中隧股份承担辽宁大伙房水库输水工程TBM2标施工后，针对总工期和阶段工作要求，经理部确立了三个阶段工作目标：第一个阶段为TBM进场前招标采购制造、现场组装和13#、14#、15#支洞及TBM组装洞钻爆施工；第二阶段为15#支洞至14#支洞段TBM掘进，主要任务是熟练掌握TBM性能，提升掘进指标，达到施组要求；第三个阶段是从14#支洞到08年TBM施工结束，在保证TBM掘进指标的同时，重点放在二次衬砌和施工质量上。通过一年多的努力，圆满完成了第一阶段工作，实现了TBM第一家进场组装，04年底TBM第一家掘进的目标。
         为部署好05年工作，顺利实现第二阶段目标，为第三阶段的工作打好基础。岁末年初经理部召开05年生产计划会，层层动员，在总结过去一年工作的基础上，结合面临的形势任务，综合能力分析，确定了6245米和1300米的TBM掘进、钻爆指标，完成任务量占工程总量三分之一的总体要求。要求TBM一公司15#支洞工区主攻TBM掘进施工，在实现任务指标的同时，年底完成14#支洞转场工作。隧道四公司13#、14#支洞工区以主洞钻爆、支洞铺底和投料孔施工为主，根据断层石质变化情况，动态调整主洞钻爆施工任务，为今后 TBM掘进通行扫除障碍。为确保总体目标的实现，经理部将坚持以“科学、务实、创新、高效”的项目管理理念统领工作全局。主导思想上主要从四个方面努力：一是强化思想组织保证。确立了以“抓观念意识、能力指标提升，适应全方位工作要求”的思想教育主线和全面推进项目“生产、安全、质量、成本管理”的政治保证目标；二是强化项目管理。针对一个标段22.46公里的跨度、三个支洞工区、两个专业公司施工，面广点多线长的实际，进一步明确经理部、专业公司管理责任，加强现场工作检查督促，加强工作落实力度；三是强化决策能力。针对设备运行状况，超前分析，科学决策好措施方案，实施好以大直径敞开式TBM长距离掘进施工综合技术研究与应用为科研主题科研项目，增强安全、质量、技术、设备、责任成本管理的科学性、规范性；四是强化抓点带面效应。结合7545M的年度生产目标，结合10个方面的分项工作，以不可预见的施工地质和斜井施工难度，深刻分析面临的困难和完成任务的有利条件，抓重点不放松其它工作，保证各方面工作协调一致的发展。