广州地铁五号线三鱼文猎潭项目部在猎潭盾构区间施工生产过程中，注重总结成本控制方面的管理经验，紧密结合项目特点和施工实际，促进成本管理细化和项目管理集约化。

         一、加强工程合同的管理。积极总结施工以来的有效措施，一方面做好管片生产、碴土外运等重要合同的履行过程管理，另一方面积极开展二次经营工作，主要跟踪单价包干的桩基处理项目、三鱼区间通过鱼木小学的合同条件变化项目、大文区间因业主原因造成的端头断层处理项目及长时间停工的项目。

         二、认真总结分析，优化施工方案，加强对刀具维修质量管理和科学合理使用。针对不同地质情况及时召开专题会讨论掘进参数，实行参数管理，根据本区间的地质情况，从刀具的维修、布局到使用过程的位置调整，都从降低刀具损耗节约成本出发，安全、合理的使用刀具。

         三、完善盾构掘进消耗定额制度。为节约物资，根据猎潭区间地质情况，修订了盾构掘进消耗定额，定期对各项消耗实行成本考核和奖罚兑现，调动各班组查找差距、加强控制，有效促进盾尾油脂、泡沫剂等材料的合理使用。

         四、坚持成本分析会制度。项目部不断完善责任成本管理，每周日开会讨论通报和分析施工耗材、办公用品、交通差旅费等支出，有效控制招待费和小车使用率，提高员工的节约意识，最大限度的降低办公成本。

         五、确保施工稳产，为成本控制创造有利条件。项目部提出安全质量零事故的生产目标，通过优化班组定员、增设工班稳产奖、特种作业人员签订责任状、日常安全教育培训等措施，促进项目保持稳产的良好势头，目前左右线都保持在日掘进12环以上，实现了规模经济。