渝湘高速H5项目部坚持以合同制度促规范化管理，以规范化管理促和谐稳定，自开工以来，未发生一起纠纷事件，整个标段呈现出政通人和、气顺劲足的良性态势，为施工生产的顺利开展提供了有利条件。

         项目经理部在进场初期就明确提出“用合同制度构筑项目管理防火墙”的管理思路，以避免施工过程中或工程结束后发生纠纷。项目部成立队伍录用、物资采购内部招标领导小组，坚持公正、公平、公开的原则，合理报价、优质优价，择优录用施工队伍和物资供货商；遵循平等、自愿、双赢、诚信的原则签订劳务分包合同，从劳务分包对象和内容、工程期限、劳务报酬、材料供应、机械设备，施工变更、甲乙双方权利和义务、履约保证金、工程质量、施工安全、验工计价、劳务报酬的支付与结算、工程验收、违约责任劳动争议解决办法、违约解除合同办法、合同附件、合同附则等18个方面全面规范劳务合同；同时项目部高度重视对劳务用工的规范管理工作，通过造册登记、建立农民工档案、印制劳务工合同书及监督发放农民工工资等有效措施，既加大了对劳务用工过程的监督、指导力度，同时也杜绝了拖欠劳务工工资的行为发生。为项目部的责任成本和工程的顺利开展奠定了坚实的基础。