12月9日，股份公司总经理唐忠、党委副书记程忠彦就大伙房项目部与TBM一公司整合及人力资源调整提出五点要求：

         一是要统一思想。大伙房项目部与TBM一公司整合后，班子成员要尽快融入一体，统一思想，加强团结，要做好班子成员分工和人员安排，抓好后备力量的培养和配备。

         二是做好TBM检修工作。TBM在14#支洞检修安排要周密，组织要好，配件、工具特别是进口配件、工具要提前考虑，检修工作要专人负责，责任到人。要高度认识TBM检修工作，积极配合厂家，把设备搞好，才有望完成后面10多公里的掘进任务。

         三是抓好施工管理。成本管理方面要抓好内部挖潜，处理好外部关系，做好索赔、方案等商务运作。抓好安全、质量、文明施工，特别要抓好人员安全和设备安全，加强洞内洞外文明施工，转场后要做好洞外企业文化的宣传。

         四是印度项目从大伙房项目调配部分人员，要站在一定的高度，共同协商人力资源调配，同时要充分发挥技术人员的潜力，适应项目发展的要求。调入印度项目人员要与TBM一公司做好工作交接，尤其对外业务交接一定要组织好，交接好，保持工作的延续性。加强与业主的沟通、处理好与业主的关系，加大二期工程的经营力度。

         五是员工收入与技术人员待遇问题，内部承包办法要适度、合理，要与市场水平比较，同时要通过宣传教育，稳定员工队伍。加强对毕业生的培养，培养要有计划，要客观考核毕业生是否适应市场的要求和标准。