市政一公司探索民工管理新路子，把民工管理作为现场管理的一项重要内容，注重从源头着手，在组织、制度、技能考核、日常工作考察、劳务合同等方面加强和完善对民工的管理。
         在对民工招收管理工作中，公司专门成立了以经理为组长，书记、工会主席、副经理为副组长，各部门负责人为成员的民工招收管理小组，由公司办公室具体负责日常工作，并根据股份公司有关文件规定结合公司具体实际，制定具体的《民工管理办法》。在招收民工时，严格按照《民工管理办法》的规定，对民工的身份、简历、职业健康、技能、思想道德品质、就业等状况进行详细的确认后，在同其签定劳务合同。对招收的每一位民工，公司事先都要求其提供其“当地政府出椐的务工证明”、“县级及以上医院的健康体检证明”、“在公司务工的担保人”。之后，还要经过公司民工管理小组面视，现场技能考核和岗前培训后，公司才与其签定劳务合同。
         同时，在现场管理中，公司将所招收民工纳入分队班组，同自己的员工一样实行统一的平等管理，劳保待遇、学习教育同员工一样。日常工作中，办公室还对照劳务合同对每一位民工实行日常工作考察，对其履约情况进行评定及备案。
         严格的管理，使得公司的民工管理工作逐步迈向有序化管理，同时也促进了民工队伍的稳定。