11月21日，集团公司党委副书记、股份公司董事长崔原到辽宁大伙房输水工程TBM2标调研。在认真听取项目党建思想政治工作情况汇报后，崔原要求大伙房项目部全力以赴确保15#支洞与14#支洞年底贯通，并要求从四个方面做好TBM到达14#支洞的检修和转场工作：

         一是从技术角度通过维尔特确认尽快拿出刀盘、主轴承、主机等检修方案，做出实施性施组，有计划、有步骤、有组织地实施方案，在尽可能短的时间内，完成TBM的转场和检修任务。

         二是以党建思想政治工作为动力，通过对集团公司和股份公司及大伙房输水工程的形势任务教育，在奖励机制和开源节流上做文章，充分调动广大员工的积极性和主动性，确保15#支洞与14#支洞年底贯通。

         三是抓好队伍建设，培育和谐团队。一方面加大培训力度，加强人才的培养，提供成才的平台，发挥员工的潜在能力，全面提高员工队伍整体素质；另一方面加强劳务工队伍的管理，通过企业文化渗透使劳务工与企业员工融为一体，提高社会资源的生产技能。

         四是培育项目特色文化。TBM进入14#支洞后，要进一步抓好14#支洞的企业文化建设，按照集团公司企业文化建设的要求，从视觉识别入手，做好生活区与生产区的规划，通过标识、标语、旗帜、宣传栏、挂图等美化设置，充分展示中隧文化。

图为崔原（左一）在TBM2标调研