总经理陈建号召广大员工:保持良好心态 高昂斗志 确保企业稳定发展
日前,在公司大交班会上,总经理陈建分析了公司发展的形势与任务,号召广大员工要保持良好心态,高昂斗志,确保企业稳定发展。
近段时间中铁隧道和股份公司都处于非常时期、敏感时期,公司发展形势比较艰难。陈建要求党员领导干部继续发扬两个“务必”:务必保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的作风,务必保持勤俭节约、艰苦奋斗的作风。管理人员要保持清醒的认识,敏感起来,去掉浮躁情绪,消除“感觉良好”的思想意识,倡导务实严谨、脚踏实地的工作作风;全体员工要发扬股份公司的优良传统,保持良好的心态,保持高昂的斗志,营造团结和谐、心齐气顺的企业氛围。
陈建就如何确保企业稳定健康持续发展,提出了四点具体要求:一是确保在建工程的安全质量稳定,这是企业最大的稳定,更是最大的效益;二是确保生产计划的稳定,加强现场管理,优化资源配置,集中精力解决突出问题,力促施工生产稳中有升,完成年度生产目标;三是要确保经营工作夯实稳定,经营系统要多动脑筋,多想办法,完善机制,堵塞漏洞,实现经营工作的精细化;四是抓好合同管理和二次经营,确保项目收尾工作的稳定,收尾工作既要快速有效,又要干净彻底,把成本损耗减少到最小,把生产效益沉淀到最大,有力提升企业的经济效益水平。
近段时间中铁隧道和股份公司都处于非常时期、敏感时期,公司发展形势比较艰难。陈建要求党员领导干部继续发扬两个“务必”:务必保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的作风,务必保持勤俭节约、艰苦奋斗的作风。管理人员要保持清醒的认识,敏感起来,去掉浮躁情绪,消除“感觉良好”的思想意识,倡导务实严谨、脚踏实地的工作作风;全体员工要发扬股份公司的优良传统,保持良好的心态,保持高昂的斗志,营造团结和谐、心齐气顺的企业氛围。
陈建就如何确保企业稳定健康持续发展,提出了四点具体要求:一是确保在建工程的安全质量稳定,这是企业最大的稳定,更是最大的效益;二是确保生产计划的稳定,加强现场管理,优化资源配置,集中精力解决突出问题,力促施工生产稳中有升,完成年度生产目标;三是要确保经营工作夯实稳定,经营系统要多动脑筋,多想办法,完善机制,堵塞漏洞,实现经营工作的精细化;四是抓好合同管理和二次经营,确保项目收尾工作的稳定,收尾工作既要快速有效,又要干净彻底,把成本损耗减少到最小,把生产效益沉淀到最大,有力提升企业的经济效益水平。