中铁隧道调整充实股份公司领导班子
5月25日上午，中铁隧道党委书记、董事长郭大焕、副总经理唐忠、干部部部长梁绍勋宣布了股份公司新的领导班子成员任命。郭大焕同志在会上作了重要讲话。本部部门负责人和新乡地区各单位负责人计22人参加了会议，会议由股份公司党委书记谢建蒲主持。
根据工作需要，中国铁路工程集团公司任命唐忠同志为中铁隧道集团有限公司副总经理，不再担任股份公司党委副书记、副董事长、总经理；中铁隧道党委任命陈建同志为中铁隧道股份公司党委副书记，中铁隧道任命陈建同志为股份公司董事、副董事长、总经理，任命李建伟、韩静玉二位同志为股份公司副总经理。另据，中铁隧道任命刘岩为审计处副处长，不再担任股份公司审监部部长。
谢建蒲同志代表公司党委，对中铁隧道党委关于股份公司领导班子调整决定表示拥护。他说，企业发展的实践证明：股份公司领导班子团结和谐，创新务实，员工满意的领导班子。并请中铁隧道领导放心，新的领导班子一定会更加团结，发挥整体合力，保证企业稳定大局，延续快速发展良好势头。结合当前形势对下一步提出了几点意见：一是正视形势，敏感起来。企业经过近年来的快速发展，处在了较高的平台上，但当前形势比较复杂，工作推进比较艰难。股份公司处在了一个发展的关键时期、变化的敏感时期，我们领导干部和各系统一定要敏感起来。二是承优思新，深度发展。老一处和股份公司只所以一直保持良好的发展态势，依赖于有一个好的文化传统和氛围，对于企业文化要认真分析研究，继承优秀文化元素，克服不良文化元素，并融合先进理念和创新思维，锻造出一种成熟的企业文化，引领企业深度发展。三是超前应变，主动工作。系统既是执行部门，又是辅助决策部门。当前企业处在敏感期，各系统要多动脑筋，多想办法，完善机制，堵塞漏洞，追求管理精细化。认真处理好工程现场突发事件，出现问题要及时控制好事态，力求在短期内解决。四是提升品位，打造亮点。项目文化建设要进步一突出重点，突出特色，提升现场文明水平。要把握集团公司在狮子洋召开项目文化现场会这一历史机遇，全面展示隧道文化建设水平，全力推出隧道品牌。
中铁隧道党委书记、董事长郭大焕作了重要讲话，他说股份公司领导班子是一个团结和谐、求真务实，有凝聚力和战斗力的好班子，连续被集团公司授予“好班子”称号。唐忠和谢建蒲两位主要领导配合默契，在班子中确实起到了表率作用，班子成员工作敬业，相互支持，主动配合，事业心强，信心足，在各自岗位上都能尽心尽力开展工作。这届领导班子带领广大员工开拓创新，加大工作力度，取得明显成效，保持了股份公司在中铁隧道的领军地位，公司呈现出快速发展态势。具体体现在7个方面：一是生产经营规模快速扩大。企业新签合同额由2004年的21.4亿元增长到2006年的41.17亿元；完成施工营业额由12.68亿元增长到26.5亿元；实现利润总额由1519万元增长到3066万元。二是科研开发取得显著成绩。有3项工法获国家级工法，1项获铁道部建设工程工法。获中国铁道学会二等奖2项；获河南省科学技术进步奖1项，通过河南省科学技术成果鉴定4项，2项“863”计划课题通过国家科技部组织的专家组验收。三是盾构研发取得重大突破。先后有6项成果已获得国家专利，国产盾构关键技术研究开发成果得到国家部委及上级单位的充分肯定和高度评价。自行设计、制造的复合式刀盘达到了国内先进水平。四是企业综合实力明显增强。保有通用机械设备，固资原值1.89亿元，净值0.95亿元。保有大型专用设备9台套（其中凿岩台车4台、盾构机3台、TBM2台），正在采购盾构2台、TBM1台，正在维修TBM1台。固资原值4.119亿元，净值2.659亿元。通用和专用设备总功率约5.81万KW，全员技术装备率约15万元/人。五是重难点工程稳步推进。狮子洋隧道、大瑶山隧道、新大巴山隧道等重点铁路项目稳步推进，武汉长江隧道、青海引大济湟、厦门翔安隧道、穿黄等穿江越海项目有序可控，石忠线B13标、济莱高速第6合同段等项目为企业赢得了良好的经济和社会效益。六是三项制度改革取突出成果。在中铁隧道率先推出了项目经理竞聘制，使一批优秀项目管理人才脱颖而出，并大胆创新，改革劳动用工制度，保证了项目扩张的需要。七是两个文明协调发展。公司大力加强党建思想政治工作和党风廉政建设，圆满召开了公司第一次党代会，举办了首届十大杰出青年评选活动，企业文化建设以服务项目建设为落点，创新形式、提高档次，取得突出成效。员工收入稳步增长，企业向心力和凝聚力得到增强。公司获得“2006年全国优秀施工企业”和“2006年度全国和谐劳动关系优秀企业”荣誉称号。
郭书记结合当前形势，对股份公司工作提出了五点要求：一是下大决心抓好在建项目，确保安全稳定和合同履约。这段时间股份公司重难点项目表现的尤其难，又加上班子成员调整，确实是一个敏感期。班子成员和广大干部要敏感起来，抓好重点项目的生产，不出现闪失。加强队伍稳定工作，把各项工作抓细做牢，保证企业和谐稳健发展。二是抓好盾构研发工作。盾构是股份公司的标志，是股份公司的生命。盾构兴则全局兴。铁路工程今年要上20台盾构，对我们是个极好的机遇。股份公司在盾构研发方面已经有了好的基础，今年还要生产出一台盾构样机，压力很大。要站得更高，不断超越自我，才能解决问题。狮子洋和中天山盾构项目，要坚持依靠自已智慧和力量，主动工作，主动控制，确保各项工作顺利开展。三是总结经验，汲取教训，全面完成经营任务。股份公司经营系统近几年成果突出，尤其擅于长线经营。对于当前经营工作出现的偏差，要全面系统地进行总结，汲取教训。总结时做到高度冷静，就事论事，冷静处理，给别人一个交待，给自己一个交待，全面接受事实。通过分析总结，实现经营工作精细化，高效完成年度经营计划。四是进一步思考企业改革、加强管理和留住人才的相关措施和办法，解决发展中的重大问题。发展是解决问题的根本手段。深化企业改革、加强项目管理、规范现场管理，要结合实际制订完善机制和措施。落实四个留人，必须放在市场中，放在大企业环境下，来认识和解决，员工才能接受，人才才能留得住。五是抓好党建和项目文化建设工作。要围绕企业重点工作、员工关心的热点，培育特色，选树典型，塑造品牌，提升党群工作价值和企业文化层次。延续传统优秀企业文化特色，低调做人，认真做事。而对于集团公司的狮子洋项目文化现场会，要高调处理，张扬隧道局文化和实力，把现场会工作抓细抓实，办出色。
唐忠同志在会上作了真切简短发言，他说非常感谢中铁隧道领导的信任，感谢领导班子成员、系统部门及全体员工对其工作的支持。股份公司只所以保持健康有序发展，得益于始终延续着企业的优秀文化，得益于领导班子始终保持着团结和谐的氛围，得益于中铁隧道的关心和支持。当前，股份公司要做工作很多，要求新的领导班子工作水平必须更高，使命感必须更强。系统部门更要高昴斗志，增强责任感，提高工作水平，确保公司各项工作良性快速推进。
陈建同志做了表态发言，感谢中铁隧道领导的信任和领导班子成员的支持，感谢全体员工的为企业发展做出的努力。走上新的领导岗位，深感责任更大，担子更重，将会继续优秀文化传统，发扬班子的整体功能，紧紧依靠广大员工，扭住企业发展的重点和难点问题开展工作，确保年度目标的顺利实现，确保企业稳定大局，确保股份公司的业内领先优势，实现长久持续发展。
根据工作需要，中国铁路工程集团公司任命唐忠同志为中铁隧道集团有限公司副总经理，不再担任股份公司党委副书记、副董事长、总经理；中铁隧道党委任命陈建同志为中铁隧道股份公司党委副书记，中铁隧道任命陈建同志为股份公司董事、副董事长、总经理，任命李建伟、韩静玉二位同志为股份公司副总经理。另据，中铁隧道任命刘岩为审计处副处长，不再担任股份公司审监部部长。
谢建蒲同志代表公司党委，对中铁隧道党委关于股份公司领导班子调整决定表示拥护。他说，企业发展的实践证明：股份公司领导班子团结和谐，创新务实，员工满意的领导班子。并请中铁隧道领导放心，新的领导班子一定会更加团结，发挥整体合力，保证企业稳定大局，延续快速发展良好势头。结合当前形势对下一步提出了几点意见：一是正视形势，敏感起来。企业经过近年来的快速发展，处在了较高的平台上，但当前形势比较复杂，工作推进比较艰难。股份公司处在了一个发展的关键时期、变化的敏感时期，我们领导干部和各系统一定要敏感起来。二是承优思新，深度发展。老一处和股份公司只所以一直保持良好的发展态势，依赖于有一个好的文化传统和氛围，对于企业文化要认真分析研究，继承优秀文化元素，克服不良文化元素，并融合先进理念和创新思维，锻造出一种成熟的企业文化，引领企业深度发展。三是超前应变，主动工作。系统既是执行部门，又是辅助决策部门。当前企业处在敏感期，各系统要多动脑筋，多想办法，完善机制，堵塞漏洞，追求管理精细化。认真处理好工程现场突发事件，出现问题要及时控制好事态，力求在短期内解决。四是提升品位，打造亮点。项目文化建设要进步一突出重点，突出特色，提升现场文明水平。要把握集团公司在狮子洋召开项目文化现场会这一历史机遇，全面展示隧道文化建设水平，全力推出隧道品牌。
中铁隧道党委书记、董事长郭大焕作了重要讲话，他说股份公司领导班子是一个团结和谐、求真务实，有凝聚力和战斗力的好班子，连续被集团公司授予“好班子”称号。唐忠和谢建蒲两位主要领导配合默契，在班子中确实起到了表率作用，班子成员工作敬业，相互支持，主动配合，事业心强，信心足，在各自岗位上都能尽心尽力开展工作。这届领导班子带领广大员工开拓创新，加大工作力度，取得明显成效，保持了股份公司在中铁隧道的领军地位，公司呈现出快速发展态势。具体体现在7个方面：一是生产经营规模快速扩大。企业新签合同额由2004年的21.4亿元增长到2006年的41.17亿元；完成施工营业额由12.68亿元增长到26.5亿元；实现利润总额由1519万元增长到3066万元。二是科研开发取得显著成绩。有3项工法获国家级工法，1项获铁道部建设工程工法。获中国铁道学会二等奖2项；获河南省科学技术进步奖1项，通过河南省科学技术成果鉴定4项，2项“863”计划课题通过国家科技部组织的专家组验收。三是盾构研发取得重大突破。先后有6项成果已获得国家专利，国产盾构关键技术研究开发成果得到国家部委及上级单位的充分肯定和高度评价。自行设计、制造的复合式刀盘达到了国内先进水平。四是企业综合实力明显增强。保有通用机械设备，固资原值1.89亿元，净值0.95亿元。保有大型专用设备9台套（其中凿岩台车4台、盾构机3台、TBM2台），正在采购盾构2台、TBM1台，正在维修TBM1台。固资原值4.119亿元，净值2.659亿元。通用和专用设备总功率约5.81万KW，全员技术装备率约15万元/人。五是重难点工程稳步推进。狮子洋隧道、大瑶山隧道、新大巴山隧道等重点铁路项目稳步推进，武汉长江隧道、青海引大济湟、厦门翔安隧道、穿黄等穿江越海项目有序可控，石忠线B13标、济莱高速第6合同段等项目为企业赢得了良好的经济和社会效益。六是三项制度改革取突出成果。在中铁隧道率先推出了项目经理竞聘制，使一批优秀项目管理人才脱颖而出，并大胆创新，改革劳动用工制度，保证了项目扩张的需要。七是两个文明协调发展。公司大力加强党建思想政治工作和党风廉政建设，圆满召开了公司第一次党代会，举办了首届十大杰出青年评选活动，企业文化建设以服务项目建设为落点，创新形式、提高档次，取得突出成效。员工收入稳步增长，企业向心力和凝聚力得到增强。公司获得“2006年全国优秀施工企业”和“2006年度全国和谐劳动关系优秀企业”荣誉称号。
郭书记结合当前形势，对股份公司工作提出了五点要求：一是下大决心抓好在建项目，确保安全稳定和合同履约。这段时间股份公司重难点项目表现的尤其难，又加上班子成员调整，确实是一个敏感期。班子成员和广大干部要敏感起来，抓好重点项目的生产，不出现闪失。加强队伍稳定工作，把各项工作抓细做牢，保证企业和谐稳健发展。二是抓好盾构研发工作。盾构是股份公司的标志，是股份公司的生命。盾构兴则全局兴。铁路工程今年要上20台盾构，对我们是个极好的机遇。股份公司在盾构研发方面已经有了好的基础，今年还要生产出一台盾构样机，压力很大。要站得更高，不断超越自我，才能解决问题。狮子洋和中天山盾构项目，要坚持依靠自已智慧和力量，主动工作，主动控制，确保各项工作顺利开展。三是总结经验，汲取教训，全面完成经营任务。股份公司经营系统近几年成果突出，尤其擅于长线经营。对于当前经营工作出现的偏差，要全面系统地进行总结，汲取教训。总结时做到高度冷静，就事论事，冷静处理，给别人一个交待，给自己一个交待，全面接受事实。通过分析总结，实现经营工作精细化，高效完成年度经营计划。四是进一步思考企业改革、加强管理和留住人才的相关措施和办法，解决发展中的重大问题。发展是解决问题的根本手段。深化企业改革、加强项目管理、规范现场管理，要结合实际制订完善机制和措施。落实四个留人，必须放在市场中，放在大企业环境下，来认识和解决，员工才能接受，人才才能留得住。五是抓好党建和项目文化建设工作。要围绕企业重点工作、员工关心的热点，培育特色，选树典型，塑造品牌，提升党群工作价值和企业文化层次。延续传统优秀企业文化特色，低调做人，认真做事。而对于集团公司的狮子洋项目文化现场会，要高调处理，张扬隧道局文化和实力，把现场会工作抓细抓实，办出色。
唐忠同志在会上作了真切简短发言，他说非常感谢中铁隧道领导的信任，感谢领导班子成员、系统部门及全体员工对其工作的支持。股份公司只所以保持健康有序发展，得益于始终延续着企业的优秀文化，得益于领导班子始终保持着团结和谐的氛围，得益于中铁隧道的关心和支持。当前，股份公司要做工作很多，要求新的领导班子工作水平必须更高，使命感必须更强。系统部门更要高昴斗志，增强责任感，提高工作水平，确保公司各项工作良性快速推进。
陈建同志做了表态发言，感谢中铁隧道领导的信任和领导班子成员的支持，感谢全体员工的为企业发展做出的努力。走上新的领导岗位，深感责任更大，担子更重，将会继续优秀文化传统，发扬班子的整体功能，紧紧依靠广大员工，扭住企业发展的重点和难点问题开展工作，确保年度目标的顺利实现，确保企业稳定大局，确保股份公司的业内领先优势，实现长久持续发展。
