济莱项目部坚持“安全第一，预防为主”的方针，以“安全生产活动月”为契机，做到调动人、教育人、管好人、激励人。实现了自项目开工以来安全生产零事故的目标，实现安全生产600天，在业主的综合检查评比中屡获前茅，被集团公司评为“安全生产文明施工标准样板工地”。

         组织到位调动人。成立了以项目经理任组长，党工委书记，项目总工程师，项目副经理任副组长，安质部长，责任部室主管，各工区主任，各作业队长为成员的安全质量管理领导小组，将安全目标细化到岗位，细化到工序环节，安全责任落实到人头，达到了安全生产有人问、有人抓、有人管，为安全生产提供了有力的组织保证。

         形式多样教育人。将《安全生产法》、《济莱高速第六施工项目部安全生产管理制度实施细节》和安全管理的相关法律法规汇编成册共计140余本，分发到施工班组认真组织学习，让安全意识深植人心。为了使全体参建员工认识安全工作的重要性，第六施工项目部把简单的单纯理论灌输转化为寓教于乐的教育形式，在组织进行了87课时1538人次的封闭培训之后，还举办了“遵章守纪，关爱生命”的知识竞赛，对现场造作人员进行了隧道防坍、防火、防洪防汛、防高空坠落以及安全法律法规知识的宣传教育，极大的提高了全员参与安全管理的积极性。从而形成了人人讲安全、处处保安全的良好氛围。

         强化监护管好人。坚持现场监控和突击检查相结合，为加强对长城岭隧道的安全管理，项目部邀请隧道施工领域的专家前来“会诊”确定方案，为加强娘娘庙大桥铺架阶段的安全管理，项目经理蹲点指挥，对现场直接监控，按照项目部安全管理奖惩办法，赋予安质部长现场处理权限，发现违章作业立即责令停工并给予经济处罚，自开工以来共处理安全隐患7起，下达整改指令书6份，有力地保证了施工生产的顺利进行。

         人文关怀激励人。为了营造一个良好的生产生活环境，项目部在资金十分紧张的情况下，在办公区安装了空调，冬季在员工生活区安装了集中供暖系统，夏季给每位员工发放了电风扇，在项目部和各工区安装了淋浴设施。针对不同季节制定了《防暑防寒管理办法》，并广泛征求员工意见共26条，指定专人在冬夏季将姜汤和绿豆汤送到施工现场。同时在夏季高温时间合理安排工序，避开高温作业，防止了中暑事件的发生，确保了作业人员的身体健康，有效的促进了施工生产的顺利进行。自开工以来，工程进度、安全、质量在济莱全线一直位居前列。