机电设备安装公司以强化基础管理为突破口，今年以来在公司生产管理过程中积极开展“瘦身”运动，完善内部管理，加强市场开发，严控责任成本，甩掉了连年亏损的帽子，一举扭亏转盈。

         2003年、2004年两年来累计亏损1070万元，截至2005年三季度末报表统计本年实现盈利13.62万元，累计盈利306万元。

         2003年至2004年，由于对市场经济认识偏差，管理创新不足，公司经济效益开始滑坡。公司逐步暴露出了职工情绪不稳、技术干部流失、续接工程严重不足等问题，公司发展一度迭入低谷。

         机电设备安装公司成了股份公司领导密切关注的重点和难点。股份公司领导班子多次召开专题会议研究机电安装公司的发展问题。并从思想上、政策上、资源上给予帮助与支持。机电设备安装公司新的领导班子自我加压，主动出击，闯市场。他们组织员工开展了“如何同心协力，开创新局面”大讨论，确立了将机电安装公司从传统型公司向技术型、管理型、集约型现代公司转变的发展思路。

         2005开年伊始，机电设备安装公司领导班子从强化生产管理基础入手，采取了系列措施，促进基础管理上台阶。结合整章建制，规范内部管理，出台了《员工手册》以及工程项目相关制度安全生产管理制度、物资设备管理实施细则、技术管理规定、公司项目管理办法和项目经济责任承包试行方案《管理制度汇编》等。围绕在工程，瞄准薄弱环节，狠抓材料管理，降耗提效。了解员工思想需求，开展企业文化教育，激发活力、燃烧员工激情。积极总结施工管理经验与教训，开展员工技能培训，加强技术储备，提高员工技能水平。规范工序流程，提高施工质量和文明施工水平。

         经过近一年的努力，基础管理水平有了较大提高，管理效能得到进一步增强。改变了过去大锅饭式的传统管理，实现了向工程项目管理的转变；成本管理由过去光干不算，转向巧干精算；物资采购由过去的随用随买，转向法人采购；材料管理由过去的自然粗放，实现了定额发放签收，分类堆码。施工生产管理改变过去的前松后紧状况，实现了计划生产、保质保量保安全。