近日，股份公司工程项目信息管理系统试点工作在TBM一公司正式启动，标志着股份公司工程项目管理与时俱进将进入电子化、信息化管理的轨道。
         工程项目信息管理系统规模大，涉及广。系统涵盖领导查询、工程技术、合同、定额、计划、生产进度、设备、物资、人力资源等各项工作，模块之间相互联系，通过数据传递，达到协同工作目的。通过该系统实施，专业公司内部各业务系统间、股份公司与各项目部、专业公司间建立信息链，形成项目管理网络信息系统流程，实现电子化、信息化作业，使股份公司项目管理在与时俱进的征程中上升到一个崭新的高度。

TBM一公司领导与研发人员共同研究系统在项目实施遇到的问题

         这次试点工作在股份公司的正确领导下和工程总公司思源时代软件公司的通力合作下，在大伙房项目部、TBM一公司全面铺开。大伙房项目部、TBM一公司领导高度重视，成立了思源时代软件公司总经理、股份公司信息中心主任、项目经理、书记、TBM一公司经理、总工程师各业务部门主管等为组长和成员的试点工作领导小组。TBM一公司一方面以书记牵头着力安排9名研发人员试点期间的食宿和协调工作，以经理牵头抓好试点前期准备工作和资源的配置，并要求各部门全力配合，确保试点工作顺利进行。各部门、各系统安装并运行工程项目信息管理系统后，研发人员进行系统的操作讲解，使各部门人员尽快掌握该系统，通过与业务部门积极配合，协调工作，及时将系统在项目实际所遇到的问题及拟解决方案形成《系统问题及解决方案记录》由“试点工作领导小组”定期进行讨论，并决定解决方案。目前，试点工作开局顺利，正按计划的部署实施，预计一个月的时间全面完成此次试点工作任务。