近日，股份公司为强化合同、成本管理，增强企业获利和核心竞争能力，及时成立了以总经理为组长，各有关部门为组员的工程项目监督防范系列领导小组。

         成立“合同/成本管理小组”对所有工程项目的合同、成本进行管理。不定期召开会议对公司工程分包进行审核、成本管理进行抽查，确定新中标项目的责任成本及完工项目的考核兑现。每季度召开例会，解决工程项目履约和成本控制及管理中存在的其他问题。每半年或必要时对在建项目进行一次执法联合大检查。

         “过程监督小组”，对股份公司所有工程项目的全过程进行审计、财务评价监督、管理。当工程项目成本因管理不善超出管理目标时，公司将及时派出工作组对工程项目的采购、物资、机械管理等进行综合审计或综合检查。每季度召开例会交流公司承建工程项目的经济信息及对各项经济指标进行统计分析。在建项目发生重大渎职犯罪，项目施工过程、竣工结算出现大额亏损时召开临时会议。每半年或必要时对公司在建工程项目进行一次执法联合大检查。

         “过程生产管理小组”对所有工程项目的过程控制、管理进行综合协调、指导。对工程项目偏离管理目标时，召开临时会议纠正项目管理运行中出现的问题，每季度召开例会将项目运行情况向公司通报、对收尾项目进行督导管理。当在建项目发生重大质量、安全、环境破坏事故，工期滞后剩余工期的五分之一时召开临时会议。

         过程控制系列领导小组的成立，将确保承建项目成本管理处于“受控”状态，公司管理人员在工作中按程序要求开展工作，所承建工程项目完成项目管理目标，为优质高效干好在建工程奠定了基础。