在“安全生产月”活动中，武水B13标项目部成立了以项目经理任组长、副经理任副组长、安质部、工程部、作业施工队相关负责人为成员的领导小组。采取张贴标语、广播、安全挂图、板报、安全示范岗等方式，加大宣传，营造活动氛围。发动员工查找项目施工中存在的问题和不足，举一反三，加大管理力度，切实规范施工。

         一是加强隧道超前地质预报。针对白云隧道含煤层、瓦斯、涌水等地质特点，工程部设立了地质预报小组，做到随时跟踪、随时监测、随时取样、随时预报，根据地质变化情况采取不同开挖措施，对地质差、涌水段开挖采取“勤量测、短进尺、强支护、弱爆破”的施工方案，加快了软弱、涌水地质段的施工进度。

         二是在隧道各作业点配备了专职安全员并明确安全员的岗位职责。为防止瓦斯事故，安全员每天上班前对进入隧道作业的人员进行安全提示，不许将香烟、火种带入隧道，违反者严肃处理，有效的杜绝了隧道抽烟行为。

         三是加大火工用品的管理。项目部对炸药库库管员、领发员进行了专项安全培训，对领用、发放、库管等各个环节实行签认、回访制度。隧道内设置了专用存放箱，有效的杜绝了随意放置现象。

         四是加大了现场施工监管力度。做到开挖、支护、喷锚各个环节全面把关，对支护不及时、喷锚不到位的立即叫停，不与安全争时间，真正做到以安全促进度、以安全保效益。建立安全、质量、进度日报制度和安全单项汇报制度。

         五是加快二次衬砌，做到初期支护稳定之后二衬紧跟。项目部加大投入，再次购进1台衬砌模板台车，并优化施组方案，以抓关键工序、关键环节来提高二衬进度和质量，确保整个工程有序进展。